Maestría en Gerencia de Proyectos (Tesis)

URI permanente para esta colección

https://hdl.handle.net/10784/2902

Examinar

Mostrando 1 - 20 de 615

Propuesta para mejorar la gestión de proyectos en la Unidad de Tecnología de EDATEL, a partir de la identificación y evaluación de los aspectos que influyen favorable o desfavorablemente la realización de los proyectos en la Unidad
(Universidad EAFIT, 2014) Bermeo Gasca, Alirio; Pavas Cano, Diana Patricia; Sánchez Vélez, Dairo Alberto
Actualmente, EDATEL- Medellín cuenta con una PMO que brinda lineamientos generales para proyectos con características específicas dejando de lado los proyectos menores, los cuales se gestionan de manera independiente y con el criterio particular de cada líder de proyecto -- Esto genera sobrecostos e insatisfacciones en los clientes y promotores, e incumplimientos que hacen de la realización de un proyecto un proceso complejo y desalineado con los objetivos corporativos de la Organización; es por ello que este trabajo se enfocará en la elaboración de una propuesta para la implementación de Gestión Organizacional de Proyectos en la Unidad de Tecnología de EDATEL, a partir de diagnosticar los aspectos que influyen favorable o desfavorablemente la realización de los proyectos en la Unidad, así como de una evaluación de madurez basada en el OPM3®.
Técnicas y herramientas para la gestión de las comunicaciones en equipos virtuales durante la ejecución de proyectos globales
(Universidad EAFIT, 2014) Uribe Vélez, Daniel José
Uno de los factores de éxito más importantes en la gerencia de proyectos es la gestión de las comunicaciones ya que se tiene identificado que uno de cada cinco proyectos fracasa debido a una mala gestión en esta área -- Este factor toma aún mayor importancia cuando los proyectos tienen como características principales que son globales y los equipos son virtuales dadas las dificultades que traen consigo este tipo de proyectos, especialmente en la gestión de las comunicaciones -- En este trabajo se presenta una recopilación de las diferentes técnicas y herramientas que, según el concepto de varios autores, son comúnmente utilizadas para la gestión de las comunicaciones durante la ejecución de proyectos globales con equipos virtuales -- Con la información recopilada se hace finalmente una propuesta de un conjunto de técnicas y herramientas que pueden ser utilizadas por los gerentes de proyectos para la gestión de las comunicaciones durante la ejecución de este tipo de proyectos -- Este conjunto de técnicas y herramientas se deja como una hipótesis propuesta para una futura investigación que verifique su efectividad en ambientes reales de ejecución de proyectos globales con equipos virtuales
Propuesta de Oficina de Proyectos para la Gobernación de Risaralda
(Universidad EAFIT, 2014) Gil González, Carlos Andrés
No se puede desconocer la importancia de la Administración Pública en los procesos de desarrollo de las comunidades y territorios y menos aún de la incidencia que tiene en la generación de empleo, la disminución de la desigualdad y la generación de mejores condiciones para la sociedad -- En este sentido y dado el auge que se viene presentando en el mundo en lo referente a proyectos y la manera ideal de gerenciarlos, este estudio pretende ilustrar una situación real en un Ente Territorial y la manera como una oficina de proyectos (PMO) podría llegar a optimizar su gestión dadas las tendencias actuales en este campo; ilustraremos el funcionamiento actual de su Banco de Proyectos, algunas de las teorías que en materia de proyectos y Oficinas de Proyectos (PMO) existen y cuál podría ser una propuesta de gerencia ideal a través de un modelo de PMO y su nivel de maduración, de tal manera que se adapte a la estructura actual de esta Entidad -- Se detalla de igualmente la metodología a usar para el estudio y se incluirán las referencias bibliográficas soporte de este análisis y los recursos utilizados
Diseño de una PMO para GlukyGroup S.A.
(Universidad EAFIT, 2014) Díaz Alzate, Ana Cristina; Gómez Salazar, Elkin Arcesio
Un buen manejo de la Gerencia de proyectos en grandes compañías, siempre va de la mano con el cumplimiento de objetivos, alineados a la estrategia, que buscan generar los mejores resultados -- Pero es claro que en sectores de pequeñas y medianas empresas donde prima una adecuada administración de recursos tanto humanos como financieros como el reto de toda compañía, pensar en acercarse a una metodología de gestión, es secundario -- A pesar de esto la globalización le exige a todas las compañías de cualquier sector y tamaño en el mercado, la búsqueda de constante innovación y crecimiento, no solo a nivel de Liquidez, utilidades y competitividad, sino también a nivel intelectual y administrativo, siendo una buena Gestión de proyectos, la partida de grandes éxitos -- GlukyGroup, es una empresa pyme con un gran potencial, para crecer en diversos mercados nacionales e internacionales, pero que requiere con gran prioridad, el diseño de una PMO, que le permita estandarizar todos los procesos que maneja actualmente con base en su experiencia pero sin ninguna metodología, que la llevan a una mala administración de sus recursos técnicos, humanos y financieros -- A través del modelo de madurez de Harold Herzner, estudiaremos el nivel de madurez de la compañía, para diseñar una PMO, que le permita alcanzar sus objetivos teniendo en cuenta las expectativas de la empresa frente a tiempo, alcance y costo
Diagnóstico de condiciones organizacionales para la implementación de metodologías de gestión de proyectos. Un caso de aplicación: Universidad EAFIT, sede Medellín
(Universidad EAFIT, 2014) Correa Vásquez, Stefanía; Garcés Uribe, Olga Lucía
Las metodologías de gestión de proyectos en general, suministran a las organizaciones y principalmente a los gestores de proyectos, una guía para formular, evaluar y gestionar los proyectos -- Estas metodologías, integran en su totalidad, las diferentes prácticas, técnicas y herramientas que deben implementarse al emprender cualquier tipo de proyecto -- Así mismo permiten identificar, de manera clara las responsabilidades y actividades que están adscritas al proyecto -- De allí la importancia, según Charvat (2003) que cualquier tipo de organización que maneje proyectos cuente con una metodología que le permita tener un camino claro a seguir para el desarrollo efectivo de sus proyectos, en la cual encuentre herramientas, procesos y técnicas de apoyo a esa gestión y que faciliten ese proceso -- No obstante, la implementación de cualquier metodología para la gestión de proyectos según Kerzner (2001, pág. 73) y Charvat (2003, pág. 167), requiere un diagnóstico organizacional previo, toda vez que la evaluación de aspectos organizacionales que puedan vincularse con los proyectos o con la implementación misma de la metodología elegida para su gestión, contribuye a la asertividad en su implementación y a su sostenibilidad en el tiempo, en la medida en que dicho diagnóstico permite evidenciar coherencias y disonancias entre los requerimientos de la metodología y la capacidades y potencialidades de contexto organizacional específico en el cual se desee implementar -- En este informe se describen los hallazgos de investigación desarrollada en el marco de la Maestría en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT -- En atención a que, según el reglamento de dicho programa, la investigación debe estar orientada a solucionar un problema existente en el medio, relacionado con los proyectos en general, el trabajo realizado propone un modelo teórico de diagnóstico organizacional con miras a la implementación de metodologías para la gestión de proyectos y lo aplica en el contexto organizacional de la Universidad EAFIT, en su sede Medellín -- En el proceso de indagación en el campo, se evidenciaron aspectos concernientes a la gestión de proyectos en dicha organización, así como distintas condiciones organizacionales actuales, cuya consideración sería pertinente para la elección e implementación de metodologías para la gestión de proyectos en el corto y mediano plazo -- En el informe se incluyen las consideraciones teóricas que enmarcan y legitiman la investigación, el modelo de diagnóstico organizacional propuesto, las consideraciones metodológicas que validan la aproximación al campo, los hallazgos,las conclusiones y una posible agenda de investigación para continuar con el desarrollo del campo de la Gestión de Proyectos en la perspectiva del análisis organizacional
Estilos de manejo de conflicto y patrón de conducta tipo A en los estudiantes de primer semestre del programa académico: maestría en Gerencia de proyectos de la Universidad EAFIT
(Universidad EAFIT, 2014) Vásquez Rojas, Guillermo Darío
La presente investigación tiene como objetivo dar a conocer la relación de estilos de manejo de conflicto y patrón de conducta tipo A en los estudiantes de primer semestre de la Maestría en Gerencia de proyectos de la universidad EAFIT en Medellín, Colombia -- Para ello fue necesario seleccionar herramientas que permitieran la valoración, medición y evaluación de estos dos referentes para luego aplicarlos en la población escogida y posteriormente analizar los resultados a la luz de aspectos como la edad, sexo y ámbito laboral -- La importancia de este estudio se justificó dada la necesidad de fortalecer las competencias blandas en un gerente de proyectos y mantener un equilibrio con las competencias de conocimiento y de desempeño -- Metodológicamente, el trabajo investigativo se abordó desde la teoría propuesta por Thomas Kilmann sobre la gestión de conflictos, la teoría de los patrones de conducta tipo A de Meyer Friedman y Ray Rosenman; y la aplicación de dos herramientas escogidas apropiadamente para ello como lo son la encuesta TKI (Thomas Kilmann Instrument) y un instrumento de medición para los patrones de comportamiento tipo A -- Para ello, la población estuvo conformada por 33 estudiantes de los primeros semestres de dicha maestría -- El procesamiento de datos permitió determinar que a nivel global y teniendo en cuenta todos los estudiantes sin clasificación alguna, el estilo de conflicto que maneja la mayoría de los estudiantes es el colaborativo en un nivel medio; seguido del competitivo en un nivel alto y el complaciente en un nivel bajo -- Respecto al PCTA, los postulantes a la maestría presentan preferencia hacia los comportamientos tipo X, representados por la mezcla de comportamientos tipo A y B, aunque se ve una ligera predisposición hacia los PCTA en algunos de ellos -- Al finalizar, se concluyó que la relación más relevante entre los patrones de conducta y el estilo de manejo de conflicto es que a mayor PCTA, mayor tendencia al estilo de manejo de conflicto tipo competitivo; y a mayor PCTB, mayor tendencia al tipo comprometido
Método de aplicación de la planeación avanzada de la calidad del producto (APQP) en las ensambladoras y proveedores del programa de gestión del sector motocicletas en los proyectos de desarrollo de nuevos productos
(Universidad EAFIT, 2014) Gutiérrez Restrepo, Sebastián; López Cañas, Carlos Alberto
Propuesta metodológica para la gestión de proyectos sociales en la Corporación Interactuar a partir de los estándares del Project Management Institute-PMI para las áreas del conocimiento, del alcance, tiempo, costo y comunicaciones
(Universidad EAFIT, 2014) Valencia Castaño, Diana Cecilia; Góez Vinasco, Andrea Juliana; Salazar Gómez, Francisco Javier
La Corporación Interactuar materializa su propósito de activar empresas, entre otros, a través de la ejecución de proyectos con recursos de entidades que tengan el interés social de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad de la región -- En este documento se abordarán temas relativos a la situación actual de la gestión de proyectos en la Corporación Interactuar y a sus posibilidades de mejoramiento a través de la implementación de conceptos del PMI para la planeación estratégica de proyectos sociales
Plan de mejoramiento para la gestión integral de proyectos en la Compañía Colombiana de Consultores S.A. (CCC S.A.)
(Universidad EAFIT, 2014) Sierra Jaramillo, Karina Isabel
La Compañía Colombiana de Consultores S.A – CCC S.A., es una empresa reconocida por su trayectoria en la prestación de servicios integrados de ingeniería en el área de consultoría, para el desarrollo de proyectos de infraestructura del sector público y privado -- La organización está conformada por un foco estratégico (junta directiva, presidencia y gerencia corporativa) y tres gerencias (comercial, multiproyectos y gestión interna) -- El presente documento define el Plan de mejoramiento para la gestión integrada de proyectos en la CCC S.A, en el cual la aplicación de conocimientos e información de los temas correspondientes a la Gestión de proyectos (GP) se basa en estándares del PMBOK®, y la norma ISO 21500 Guidance on project management, como guías de buenas prácticas en GP; estos estándares contribuyen a entender las necesidades de mejora en la compañía con respecto a la gestión de proyectos -- Este trabajo facilita el entendimiento de la gestión de la compañía, para fortalecer procesos de inicialización, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de los proyectos, y lograr el éxito en los servicios de la Compañía y el cumplimiento de los objetivos estratégicos y de desempeño
Análisis sectorial de la lechería especializada de Trópico alto en Antioquia
(Universidad EAFIT, 2014) Olarte Mejía, Laura María; Uribe Marín, Ricardo
La gerencia de proyectos ha ayudado a solucionar problemas desde las metodologías hacia las ideas y dificultades -- Las metodologías tienen la habilidad de adaptarse a los factores ambientales, mitigar riesgos y traer consigo resultados más certeros y efectivos -- La lechería especializada en Colombia, enfrenta problemas de competitividad que se han incrementado en los últimos años, tales como: baja productividad nacional, desarticulación de la cadena láctea, carencia de gestión eficiente en los hatos, dificultades con tratados de libre comercio, contrabando y sobre oferta; lo que ha repercutido en el margen de rentabilidad y por ende en los 122 mil empleos directos que generó el sector en el 2012 -- Para hacer frente a esta problemática, se diseña una propuesta que pretende ir más allá de las ventajas comparativas y hacer uso de las competitivas, con el fin de evaluar la viabilidad de la lechería especializada de trópico alto en Antioquia -- Ya no es una opción decidir si se compite bajo estándares internacionales, hay que seguir las nuevas reglas de juego -- Por lo anterior, se hace necesario analizar el sector, considerar nuevos lineamientos estratégicos y analizar las diferentes perspectivas -- Estos conceptos fueron estructurados bajo metodologías de preparación y gestión de proyectos, donde se evaluó el sector y se diseñó un modelo bajo metodologías de gestión de proyectos, que se consolida en un programa a ser implementado en la lechería especializada de trópico alto en Antioquia
Diseño e implementación de una PMO ágil para una pyme del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación TIC
(Universidad EAFIT, 2014) Gómez González, Daniel; Vargas, Javier
La PMO (Project Management Office) Ágil se convierte en una modalidad de gestión que capitaliza las mejores prácticas de la gestión de proyectos en alineación con la estrategia de las empresas -- Permite además la operatividad de la estrategia en términos de operaciones continuas y proyectos que ayudan a cumplir con la misión y a prepararse para perseguir la visión respectivamente -- Dada las condiciones propuestas por los métodos ágiles, se generan alternativas de ejecución más eficaces y eficientes, optimizando así el uso de los recursos, la alineación en tiempo real con las expectativas de los clientes y la articulación de los procesos con los estándares de calidad y operación que garanticen las altas competencias que exige el mercado -- Las condiciones de cambio constante en los mercados, sumadas a las dinámicas de actualización que viven las organizaciones, exigen el desarrollo e implementación de metodologías y estrategias de rápida implementación, de cara a las expectativas del cliente, a la optimización de las capacidades de los equipos de trabajo y a la velocidad con que se pueda ajustar el norte estratégico versus el desarrollo de las operaciones continuas de la organización -- El monitoreo continuo de los indicadores de gestión, sumados a la cultura de formación y aprendizaje por parte de todos los interesados en el desarrollo de las actividades de la organización se convierten en la variable de cambio que concede ventajas competitivas a las partes
Diseño de una PMO para el área de Tecnología de la Información TI de Magnum Logistics S.A. bajo los estándares del PMI
(Universidad EAFIT, 2014) Fernández Londoño, Santiago; Salazar Gómez, Francisco Javier
Diagnóstico de la madurez de la gestión de proyectos en DITRANSA
(Universidad EAFIT, 2014) Gómez Acosta, Victoria Eugenia; Salazar Gómez, Francisco Javier
Estudio de viabilidad de un portafolio de proyectos de servicios de automatización de edificaciones en Colombia
(Universidad EAFIT, 2014) Duque Ochoa, Juan Pablo; Osorio Salas, Santiago; Gómez Salazar, Elkin Arcesio
Diseño de una metodología para la dirección de proyectos de inversión basados en el Project Management Institute (PMI) para las áreas del conocimiento del alcance, tiempo y costo
(Universidad EAFIT, 2014) Escalante Gómez, Juan Esteban; Salazar Gómez, Francisco Javier; Gómez Salazar, Elkin Arcesio
Estudio de viabilidad para la creación de una empresa de alimentos naturales procesados a base de mango
(Universidad EAFIT, 2015) Arango Gaviria, Andrés Felipe; Gómez Salazar, Elkin Arcesio
Grado de madurez organizacional en la gerencia de proyectos de Industrias Haceb S. A.: plan de acción
(Universidad EAFIT, 2015) Polanía Moreno, Carlos Alberto; Garnica Barraza, Ernesto José
Propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) estándar con base en el Project Management Institute (PMI) para el Área de Desarrollo Territorial de FONADE
(Universidad EAFIT, 2015) Galeano Toro, Andrés Ivannó; López Restrepo, Natalia; Salazar Gomez, Francisco Javier
Recomendaciones para aumentar el valor de los sistemas de información de proyectos del equipo de ejecución y evaluación de proyectos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá
(Universidad EAFIT, 2015) Vieira Posada, Juan Manuel; Garnica Barraza, Ernesto José
Estandarización de los grupos de procesos de inicio y planeación para las áreas del conocimiento de la integración, alcance, tiempo, costo e interesados bajo la guía del PMI para la gestión de proyectos inmobiliarios en infraestructura y vivienda S.A.S.
(Universidad EAFIT, 2015) Jaramillo Montoya, Agustín; Salazar Gómez, Francisco Javier

Examinar

Examinando Maestría en Gerencia de Proyectos (Tesis) por Fecha de publicación

Resultados por página

Opciones de ordenación