Diagnóstico de la madurez de la PMO conformada por las empresas de construcción Mejía Acevedo S. A. S. y Comercializadora SYE

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dc.contributor.advisorHenao Arango, María Ceciliaspa
dc.contributor.authorArias Cely, Andrés Fernando
dc.contributor.authorArias Giraldo, María Piedad
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emailmpariasg@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailafariasc@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2023-09-05T16:16:39Z
dc.date.available2023-09-05T16:16:39Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionEl sector de la construcción se ha caracterizado por su acogida decidida y generalizada a la gerencia de proyectos debido al número considerable de cargos, roles y frentes de actividades que intervienen en la ejecución de los proyectos. El trabajo de grado desarrollado en este documento tuvo como principal objetivo diagnosticar el nivel de madurez de la PMO de las dos compañías siguientes del sector de la construcción localizadas en la ciudad de Medellín, Antioquia: Mejía Acevedo S. A. S. y Comercializadora SYE con base en el modelo OPM3®. Se evaluó la madurez de la oficina de gerencia de proyectos que tienen ambas compañías con el aporte de mejores prácticas que generen valor identificadas en las entrevistas sostenidas con ocho líderes enfocadas en los niveles de procesos (estandarización, medición, control y mejora) y en los principios y las conductas en el marzo de los dominios de desempeño propuestos en las ediciones sexta y séptima edición del PMBOK® (PMI, 2017; 2021). Los hallazgos permitieron concluir que la PMO tiene un nivel de madurez alto, en el que las actividades de cada proyecto están integradas con la estrategia de la organización. Así mismo se cuenta con equipos independientes y autodisciplinados que responden a resultados. También se identificaron las mejores prácticas enfocadas en su mayoría a fortalecer la comunicación, lo que permitirá potencializar el alcance de los proyectos. En cuanto a los dominios de desempeño, se constató que la comunicación es fluida y clara para la ejecución y la alineación de las tareas con las que se controla y retroalimenta con agilidad para tomar definiciones eficientes.spa
dc.description.abstractThe construction sector has been mainly one of the sectors that has had the greatest reception and adherence to project management, this due to the considerable number of positions, roles or fronts of activities that intervene in the execution of projects. The degree work developed in this document has as its main objective to carry out a diagnosis of the level of maturity of the PMO of two companies in the construction sector in the city of Medellín, Antioquia; such as Mejía Acevedo S. A. S. and Distribuidora SYE. For this development we will take as a base the definitions of the PMI in its OPM3 model. The model evaluates the maturity of the project management office that both companies have together, providing best practices that generate value. It is carried out considering eight (8) leaders who, through interviews focused on the Project dimension, respond at process levels (standardization, measurement, control and improvement) as well as an interview based on principles and behaviors such as the performance domains provided by the PMBOK® (PMI, 2017). The findings allow us to conclude that the PMO has a highly level of maturity, in which the work and activities of the projects are integrated into the organization´s strategy. Likewise, there are independent, self-disciplined teams that respond to results. Best practices are also identified. Focused mainly on strengthening communication and that will allow them to potentiate the scope of the projects. The result of performance domains highlights that the project work has a fluid and clear communication for the execution and alignment of the tasks where it is controlled and fed back with agility to make efficient definitions.spa
dc.identifier.ddc658.404 A696
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/32888
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectModelos de madurezspa
dc.subjectDominios de desempeñospa
dc.subjectProcesosspa
dc.subject.keywordMaturity modelsspa
dc.subject.keywordPerformance domainsspa
dc.subject.keywordProcessesspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓNspa
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIALspa
dc.subject.lembCONTROL DE PROYECTOSspa
dc.titleDiagnóstico de la madurez de la PMO conformada por las empresas de construcción Mejía Acevedo S. A. S. y Comercializadora SYEspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaOtrospa

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