Estilos de liderazgo y empoderamiento : el caso de la empresa Stop Jeans
Fecha
2022
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The evolution in organizational management and team management practices has occurred in history hand in hand with advances in the conception of leadership and the search for explanations for its success or failure. This work is based on the exploration of some theories that have sought to explain the leadership and management behaviors of outstanding teams and with successful results that began by interpreting their explanation from inherited traits, then the theory of traits was discussed and studied the characteristics and common traits of leadership, then the theory of behavior was reached and later the theory of contingency was raised, finding as a relevant element the situation in which leadership occurs that gives rise to the differential behavior of the leader. At this point, Blake and Mouton's managerial grid theory plus Hersey and Blanchard's situational leadership theory, along with their proposed models for identifying leadership styles, are presented as relevant and as the methodology used in this degree work, to carry out an investigative work located in the Stop Jeans company, which had the intention of exploring the leadership styles of the company's leaders at all levels to provide the human resources area with a diagnosis of how close or prepared they were to promote the empowerment of their teams; and in which the main finding was the fact that the leadership styles that predominated in the organization had a high interest both in the relationship with people and in the task and the results, finally pointing out that they were not currently prepared to the empowerment of their teams in charge.
Descripción
La evolución en las prácticas de administración de las organizaciones y de dirección de equipos se ha presentado en la historia de la mano de los avances en la concepción del liderazgo y la búsqueda de explicaciones para su éxito o su fracaso. Este trabajo parte de la exploración de algunas teorías que han buscado dar explicación a los comportamientos de liderazgo y dirección de equipos destacados y con resultados exitosos que comenzaron en interpretar su explicación desde rasgos heredados, luego se habló de la teoría de los rasgos y se estudiaron las características y rasgos comunes de liderazgo, luego se llegó a la teoría del comportamiento y más adelante se planteó la teoría de la contingencia encontrando como elemento relevante la situación en la que ocurre el liderazgo que da pie al comportamiento diferencial del líder. En ese punto se presentan como relevantes, y como metodología usada en este trabajo de grado, la teoría de malla gerencial de Blake y Mouton más la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, junto con sus modelos propuestos de identificación de estilos de liderazgo, para la realización de un trabajo investigativo localizado en la empresa Stop Jeans, que tuvo la intención de explorar los estilos de liderazgo de los líderes de la empresa en todos los niveles para brindar al área de gestión humana un diagnóstico de qué tan cercanos o preparados estaban para promover el empoderamiento de sus equipos; y en el cual se encontró como hallazgo principal el hecho de que los estilos de liderazgo que predominaban en la organización tenían un interés alto tanto en la relación con las personas como en la tarea y los resultados, señalando finalmente que no se encontraban preparados actualmente para el empoderamiento de sus equipos a cargo.
Palabras clave
Empoderamiento, Dirección de equipos, Estilos de liderazgo