Estilos de liderazgo y empoderamiento : el caso de la empresa Stop Jeans

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.advisorLópez Gallego, Francisco Daríospa
dc.contributor.authorHenao Pino, Isabel Cristina
dc.contributor.authorRuiz Quiroz, Vannesa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emailihenaop@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailvruizq@eafit.edu.comspa
dc.date.accessioned2022-10-27T20:10:46Z
dc.date.available2022-10-27T20:10:46Z
dc.date.issued2022
dc.descriptionLa evolución en las prácticas de administración de las organizaciones y de dirección de equipos se ha presentado en la historia de la mano de los avances en la concepción del liderazgo y la búsqueda de explicaciones para su éxito o su fracaso. Este trabajo parte de la exploración de algunas teorías que han buscado dar explicación a los comportamientos de liderazgo y dirección de equipos destacados y con resultados exitosos que comenzaron en interpretar su explicación desde rasgos heredados, luego se habló de la teoría de los rasgos y se estudiaron las características y rasgos comunes de liderazgo, luego se llegó a la teoría del comportamiento y más adelante se planteó la teoría de la contingencia encontrando como elemento relevante la situación en la que ocurre el liderazgo que da pie al comportamiento diferencial del líder. En ese punto se presentan como relevantes, y como metodología usada en este trabajo de grado, la teoría de malla gerencial de Blake y Mouton más la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, junto con sus modelos propuestos de identificación de estilos de liderazgo, para la realización de un trabajo investigativo localizado en la empresa Stop Jeans, que tuvo la intención de explorar los estilos de liderazgo de los líderes de la empresa en todos los niveles para brindar al área de gestión humana un diagnóstico de qué tan cercanos o preparados estaban para promover el empoderamiento de sus equipos; y en el cual se encontró como hallazgo principal el hecho de que los estilos de liderazgo que predominaban en la organización tenían un interés alto tanto en la relación con las personas como en la tarea y los resultados, señalando finalmente que no se encontraban preparados actualmente para el empoderamiento de sus equipos a cargo.spa
dc.description.abstractThe evolution in organizational management and team management practices has occurred in history hand in hand with advances in the conception of leadership and the search for explanations for its success or failure. This work is based on the exploration of some theories that have sought to explain the leadership and management behaviors of outstanding teams and with successful results that began by interpreting their explanation from inherited traits, then the theory of traits was discussed and studied the characteristics and common traits of leadership, then the theory of behavior was reached and later the theory of contingency was raised, finding as a relevant element the situation in which leadership occurs that gives rise to the differential behavior of the leader. At this point, Blake and Mouton's managerial grid theory plus Hersey and Blanchard's situational leadership theory, along with their proposed models for identifying leadership styles, are presented as relevant and as the methodology used in this degree work, to carry out an investigative work located in the Stop Jeans company, which had the intention of exploring the leadership styles of the company's leaders at all levels to provide the human resources area with a diagnosis of how close or prepared they were to promote the empowerment of their teams; and in which the main finding was the fact that the leadership styles that predominated in the organization had a high interest both in the relationship with people and in the task and the results, finally pointing out that they were not currently prepared to the empowerment of their teams in charge.spa
dc.identifier.ddc658.4092 H493
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/31875
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectEmpoderamientospa
dc.subjectDirección de equiposspa
dc.subjectEstilos de liderazgospa
dc.subject.keywordLeadershipspa
dc.subject.keywordEmpowermentspa
dc.subject.keywordTeam managementspa
dc.subject.keywordLeadership stylesspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembTRABAJO EN EQUIPOspa
dc.subject.lembAPTITUD DE MANDOspa
dc.subject.lembCLIMA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembCAPITAL HUMANOspa
dc.titleEstilos de liderazgo y empoderamiento : el caso de la empresa Stop Jeansspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaInformespa

Archivos

Bloque original
Mostrando 1 - 3 de 3
No hay miniatura disponible
Nombre:
VannesaRuiz_IsabelHenao_2022.pdf
Tamaño:
2.26 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Trabajo de grado
Descargar
No hay miniatura disponible
Nombre:
carta_derechos_autor_eafit.pdf
Tamaño:
274.69 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Formulario de autorización de publicación de obras
Descargar
No hay miniatura disponible
Nombre:
aprobacion_trabajo_grado_eafit.pdf
Tamaño:
92.29 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Carta de aprobación de tesis de grado
Descargar
Bloque de licencias
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
license.txt
Tamaño:
2.5 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción:
Descargar

Colecciones

Maestría en Desarrollo Humano Organizacional (tesis)