Estrategias de capital humano e inserción laboral de personas con diagnósticos de trastornos mentales en sector empresarial del municipio de Medellín
Fecha
2024
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The labor integration of people with mental disorders is a challenge and a social responsibility for organizations. To achieve successful inclusion and foster a diverse, inclusive and enriching environment, job placement programs and human management strategies are necessary. In view of the above, this research aims to analyze the human capital and labor insertion strategies of people with diagnoses of mental disorders in the business sector of the municipality of Medellín. Methodologically, it is based on qualitative with an emerging systemic design where the following companies and one subject from each will be addressed: Corporación La Gran Colombia (1), PAN Corporación Social (1), Productos Carnicos S.A.S Zenú (1), Emvarias Grupo EPM (1) and ASUINFANCIA (1). In the same way, a semi-structured interview with nine questions was used. Among the results, it was evident that leaders who select people with mental disorders are open to sensitivity and creating a culture of support and inclusion. Likewise, with proper management and employee support, absenteeism can be flexible, temporary, and compromised, which can reduce productivity.
Descripción
La integración laboral de personas con trastornos mentales es un desafío y una responsabilidad social para las organizaciones. Para lograr una inclusión exitosa y fomentar un entorno diverso, inclusivo y enriquecedor, son necesarios programas de inserción laboral y estrategias de gestión humana. En vista de lo anterior, esta investigación tiene como objetivo analizar las estrategias de capital humano e Inserción laboral de personas con diagnósticos de trastornos mentales en sector empresarial del municipio de Medellín. Metodológicamente se basa en cualitativa con un diseño sistémico emergente donde se abordarán las siguientes empresas y un sujeto de cada una Corporación La Gran Colombia (1), PAN Corporación Social (1), Alimentos Carnicos S.A.S Zenú (1), Emvarias Grupo EPM (1)y ASUINFANCIA (1). De la misma manera se utilizó una entrevista semiestructurada con nueve preguntas. Entre los resultados se evidencio que los líderes que seleccionan personas con trastornos mentales están abiertos a la sensibilidad y a crear una cultura de apoyo e inclusión. Asimismo, con la gestión y el apoyo adecuados de los empleados, el ausentismo puede ser flexible, temporal y comprometido, lo que puede reducir la productividad.
Palabras clave
Estrategias, Inserción laboral, Trastornos mentales, Sector empresarial