Evaluación de la percepción de los actores de la cuádruple hélice sobre la relevancia del marco institucional en el funcionamiento de un Sistema de Innovación Regional (SRI) a partir de un análisis de redes.
Fecha
2018
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
One of the competitive advantages of companies and nations is achieved through the processes of innovation and the results that materialize in products and services (Porter, 1990) -- The Oslo Manual (OECD, 2005) defines innovation as “The improvements of a product, process, marketing or an organization, through the generation and implementation of significant and / or radical changes” -- Likewise, innovation is a process carried out jointly by various actors from different disciplines, who generate knowledge by exchanging their ideas and experiences (Asheim and Coenen, 2005) -- Taking into account the above statements, we recognize the need to study innovation processes as systems, in which there are multiple actors that interact with each other, recognizing in the literature sectorial, technological, national and regional innovation systems (Asheim, Smith and Oughton, 2011) -- This work focuses on regional innovation systems (RIS) analyzing the interaction of the actors of the quadruple helix: civil society, State, Academia and industry (Cavallini, Friedl, Soldi and Volpe, 2016) -- The interaction between the different actors of the RIS that was studied will be analyzed from the neo-institutional perspective defined by North (1989), which establishes the need for formal and informal institutions to determine the terms of interaction between the actors, with the objective of increasing economic development by reducing uncertainty and increasing trust among the actors participating in the exchange -- In Colombia, it has been defined that one of the axes for economic development is innovation (MinTIC, 2014), and there is currently a regional innovation system (RIS) developed in the Aburrá valley (Ruta N, 2016) -- By studying the perception of RIS actors in this region about the importance of formal and informal institutions for the success of the innovation system, policy developers in the country can be supported to focus resources on success of the system and the economic development of the region -- This work uses the information of surveys taken during the development of the research The role of institutions in a regional innovation system and their impact on the innovation
Descripción
Una de las ventajas competitivas de las empresas y las naciones se logra a través de los procesos de innovación y de los resultados que se materializan en productos y servicios (Porter, 1990) -- El Manual de Oslo (OECD, 2005) define la innovación como “Las mejoras de un producto, proceso, marketing o una organización, a través de la generación e implementación de cambios significativos y/o radicales” -- Asimismo, la innovación es un proceso que se lleva a cabo en conjunto entre diversos actores de diferentes disciplinas, que generan conocimiento al intercambiar sus ideas y experiencias (Asheim y Coenen, 2005) -- Teniendo en cuenta las afirmaciones anteriores, se reconoce la necesidad de estudiar los procesos de innovación como sistemas, en los cuales existen múltiples actores que interactúan entre sí, reconociendo en la literatura los sistemas de innovación sectoriales, tecnológicos, nacionales y regionales (Asheim, Smith y Oughton, 2011) -- Este trabajo se enfoca en los sistemas regionales de innovación (SRI) analizando la interacción de los actores de la cuádruple hélice: la sociedad civil, el Estado, la academia y la industria (Cavallini, Friedl, Soldi y Volpe, 2016) -- La interacción entre los diferentes actores del SRI se analizará desde la perspectiva neo-institucional definida por North (1989), en la cual se establece la necesidad de mecanismos formales e informales para determinar los términos de interacción entre los actores, con el objetivo de aumentar el desarrollo económico reduciendo la incertidumbre y aumentando la confianza entre los actores que participen del intercambio -- En Colombia se ha definido que uno de los ejes para el desarrollo económico es la innovación (MinTIC, 2014), y en la actualidad existe un sistema de innovación regional (SRI) desarrollado en el valle del Aburrá (Ruta N, 2016) -- A través del estudio de la percepción de los actores del SRI en esta región sobre la importancia de las instituciones formales e informales para el éxito del sistema de innovación, se puede apoyar a los desarrolladores de políticas en el país para que enfoquen los recursos al éxito del sistema y el desarrollo económico de la región -- Este trabajo utiliza la información de las encuestas tomadas durante el desarrollo de la investigación The role of institutions in a regional innovation system and their impact on the innovation performance of organizations within the quadruple helix, de Ana María Ortega Álvarez (2018), con el objetivo de hacer una análisis de la percepción de los diferentes actores sobre la relevancia de las instituciones formales e informales tanto en el desarrollo del SRI del valle del Aburrá como en el desarrollo de un SRI en general -- Primero se realizó un análisis de redes basado en la percepción de los diferentes actores sobre las instituciones en el SRI -- A partir de este análisis se pudo concluir que existe una cercanía en la percepción de los actores entrevistados del SRI -- Además, se encontró que dentro de los actores de la cuádruple hélice de innovación el actor central más representativo para la interacción en la red analizada es la academia, seguido por el Estado -- En segundo lugar se implementó una metodología para reconocer las tendencias de percepción de cada uno de los actores del SRI -- Al analizar los resultados se reconoció que se debe incentivar la investigación apoyada por la empresa privada y enfocada a generar valor a los usuarios finales logrando mayor agilidad en la entrada al mercado -- Una de las mayores barreras que se deben superar son los rasgos culturales, por ejemplo, la cultura del error, la aversión al cambio, la aversión al riesgo, la no apertura a otros sistemas de innovación, la lentitud burocrática y la falta de comunicación de casos de éxito -- De todas formas se debe reconocer que se ha realizado un gran esfuerzo de cambio cultural en el valle del Aburrá y ya se nota el cambio en cuanto a la mentalidad positiva, recursiva, abierta y orientada a la innovación
Palabras clave
Sistema Regional de Innovación (SRI), Estado, Academia, Sociedad civil, Alianzas estratégicas, Empresa privada, Innovación, Capital económico