Metodología para la maduración de la gerencia de proyectos en la Holding S.A.
Fecha
2008
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Holding S.A. is a leader in the financial sector -- It has been characterized by its dynamic nature in the implementation of best practices and strategies that guarantee its permanent leadership -- Even before the present economic crisis, the company had taken on a new rationale in relation to the management of resources destined to these efforts. Moreover, Holding S.A. decided to initiate a gradual introduction to project management through design and implementation of a maturity model -- The first step taken by Holding S.A. was to search for a more compatible method to manage projects at the company, selecting the standard of project management: PMBOK 2004 by PMI -- Thereafter, the company accomplished the diagnosis of the maturity level that they had according to that standard, selecting and adjusting the maturity model PMMM 2002 by J Kent CRAWFORD -- Next, the company defined how their projects would be managed in the future and began selecting goals by maturity level that allow them to achieve their desired future -- Finally, utilizing the Project software, the timing to achieve the goals was set, considering the restrictions between them and the priorities of the company
Descripción
La Holding S.A. líder en el sector financiero, se ha caracterizado por su alto dinamismo en la implementación de mejores prácticas y estrategias que garanticen su liderazgo permanente; no obstante ante la actual crisis económica, la empresa ha tomado una nueva conciencia en relación con la gestión de los recursos destinados a estos esfuerzos, razón por la cual ha decidido iniciar un proceso de introducción gradual de la gestión de proyectos a través del diseño e implementación de un modelo de madurez -- El primer paso dado por la Holding S.A. consistió en la búsqueda del método de gestión de proyectos más afín a la compañía, seleccionándose el estándar de gestión de proyectos: PMBOK 2004 del PMI -- Posteriormente se llevó a cabo el diagnóstico del nivel de madurez que la compañía tenía en relación con este estándar, seleccionando y ajustando para tal fin el modelo de maduración PMMM 2002 de J Kent CRAWFORD -- A continuación la compañía definió como quería que sus proyectos fueran gestionados en el futuro e inició la selección de metas por nivel de madurez que le permitirán llegar a este futuro deseado -- Finalmente, utilizando Project como herramienta, se definió el momento en el que las metas debían ser logradas, teniendo en cuenta los prerrequisitos entre las mismas y las prioridades de la compañía
Palabras clave
Gestión de proyectos, Organizational Project Management Model Maturity (OPM3), Modelo de madurez, Oficina de proyectos (PMO), Project management body of knowledge (PMBOK ® Guide), Project Management Institute (PMI), Project (Programa para computador), Stakeholders, Diagramas de Gantt