Publicación: Diseño de oficina de gerencia de proyectos (PMO) para la Constructora Molino Viejo S.A.S
Fecha
2025
Autores
Barrientos Montoya, Luisa María
Montoya Estrada, Mateo
dc.contributor.advisor
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This thesis develops a comprehensive analysis of project management within Constructora Molino Viejo S.A.S., focusing on the design and proposal of a Project Management Office (PMO) as a mechanism to strengthen internal efficiency and standardize management processes. Throughout the document, theoretical foundations related to project management, organizational structure, maturity models, corporate culture, and strategic alignment between projects, programs, and portfolios are discussed.
The research presents the application of the P3M3® model as a diagnostic framework to evaluate the organizational maturity level of the company, considering variables such as benefits management, risk management, resource management, stakeholder management, and methodological practices. Based on data collected through surveys administered to employees and clients, the findings reveal strengths in financial management, client communication, and strategic alignment, along with weaknesses in methodological standardization, risk management, and continuous improvement.
The study also presents the proposed organizational structure of the PMO, defining its roles, functions, and key processes. Graphical analyses, maturity assessments, and phased implementation proposals are included, aiming to integrate the company’s organizational culture with a more structured management model. Overall, the thesis provides both analytical and practical insights into how a small or medium-sized construction enterprise can evolve toward a professionalized project management approach that enhances organizational performance and promotes sustainable results.
Descripción
En este trabajo se desarrolla un análisis integral sobre la gestión de proyectos en la Constructora Molino Viejo S.A.S., enfocado en el diseño y propuesta de una Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) como herramienta para fortalecer la eficiencia y la estandarización de los procesos internos. En el documento se abordan los fundamentos teóricos relacionados con la gestión de proyectos, la estructura organizacional, los modelos de madurez, la cultura corporativa y la alineación estratégica entre proyectos, programas y portafolios.
La investigación expone la aplicación del modelo P3M3® como marco de diagnóstico para evaluar el nivel de madurez organizacional de la empresa, considerando variables como la gestión de beneficios, riesgos, recursos, interesados y metodologías. A partir de los resultados se evidencian fortalezas en la gestión financiera, la comunicación con los clientes y la alineación con los objetivos estratégicos, junto con debilidades en la estandarización metodológica, la gestión de riesgos y la mejora continua.
En el trabajo se presenta, además, la estructura organizacional propuesta para la PMO, definiendo sus roles, funciones y procesos clave. Se incluyen análisis gráficos, resultados de madurez y propuestas de implementación progresiva que buscan integrar la cultura organizacional con un modelo de gestión más estructurado. En conjunto, el documento constituye una base analítica y práctica para comprender cómo una empresa de tipo PyME del sector construcción puede evolucionar hacia una gestión profesionalizada y orientada a resultados sostenibles.
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