Publicación:
Diseño de oficina de gerencia de proyectos (PMO) para la Constructora Molino Viejo S.A.S

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dc.contributor.advisorHenao Arango, María Cecilia
dc.contributor.authorBarrientos Montoya, Luisa María
dc.contributor.authorMontoya Estrada, Mateo
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.creator.emaillmbarrienm@eafit.edu.co
dc.creator.emailmmontoyae1@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2026-03-16T19:49:40Z
dc.date.available2026-03-16T19:49:40Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionEn este trabajo se desarrolla un análisis integral sobre la gestión de proyectos en la Constructora Molino Viejo S.A.S., enfocado en el diseño y propuesta de una Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) como herramienta para fortalecer la eficiencia y la estandarización de los procesos internos. En el documento se abordan los fundamentos teóricos relacionados con la gestión de proyectos, la estructura organizacional, los modelos de madurez, la cultura corporativa y la alineación estratégica entre proyectos, programas y portafolios. La investigación expone la aplicación del modelo P3M3® como marco de diagnóstico para evaluar el nivel de madurez organizacional de la empresa, considerando variables como la gestión de beneficios, riesgos, recursos, interesados y metodologías. A partir de los resultados se evidencian fortalezas en la gestión financiera, la comunicación con los clientes y la alineación con los objetivos estratégicos, junto con debilidades en la estandarización metodológica, la gestión de riesgos y la mejora continua. En el trabajo se presenta, además, la estructura organizacional propuesta para la PMO, definiendo sus roles, funciones y procesos clave. Se incluyen análisis gráficos, resultados de madurez y propuestas de implementación progresiva que buscan integrar la cultura organizacional con un modelo de gestión más estructurado. En conjunto, el documento constituye una base analítica y práctica para comprender cómo una empresa de tipo PyME del sector construcción puede evolucionar hacia una gestión profesionalizada y orientada a resultados sostenibles.
dc.description.abstractThis thesis develops a comprehensive analysis of project management within Constructora Molino Viejo S.A.S., focusing on the design and proposal of a Project Management Office (PMO) as a mechanism to strengthen internal efficiency and standardize management processes. Throughout the document, theoretical foundations related to project management, organizational structure, maturity models, corporate culture, and strategic alignment between projects, programs, and portfolios are discussed. The research presents the application of the P3M3® model as a diagnostic framework to evaluate the organizational maturity level of the company, considering variables such as benefits management, risk management, resource management, stakeholder management, and methodological practices. Based on data collected through surveys administered to employees and clients, the findings reveal strengths in financial management, client communication, and strategic alignment, along with weaknesses in methodological standardization, risk management, and continuous improvement. The study also presents the proposed organizational structure of the PMO, defining its roles, functions, and key processes. Graphical analyses, maturity assessments, and phased implementation proposals are included, aiming to integrate the company’s organizational culture with a more structured management model. Overall, the thesis provides both analytical and practical insights into how a small or medium-sized construction enterprise can evolve toward a professionalized project management approach that enhances organizational performance and promotes sustainable results.
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/37053
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentÁrea Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.facultyEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAcceso abierto
dc.subjectPMO
dc.subjectGestión de proyectos
dc.subjectEstructura organizacional
dc.subjectPymes
dc.subjectConstructora Molino Viejo S.A.S
dc.subjectMejora continua
dc.subjectAlineación estratégica
dc.subjectModelo de madurez P3M3®
dc.subject.keywordP3M3® maturity model
dc.subject.keywordProject management
dc.subject.keywordSMEs
dc.subject.keywordContinuous improvement
dc.subject.keywordStrategic alignment
dc.subject.keywordOrganizational structure
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - EVALUACIÓN
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
dc.subject.lembINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN - COLOMBIA
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA - ADMINISTRACIÓN - COLOMBIA
dc.subject.lembRENDIMIENTO INDUSTRIAL
dc.titleDiseño de oficina de gerencia de proyectos (PMO) para la Constructora Molino Viejo S.A.S
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.spaMonografía
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.typePublication

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