Publicación: Guía para convertirse en una empresa social : caso de estudio de la Fundación Internacional María Luisa de Moreno (FIMLM)
Fecha
2025-10-31
Autores
Jara Sánchez, Laura Valentina
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
Este trabajo tiene como propósito ofrecer una guía para la transformación de organizaciones sociales en empresas sociales sostenibles, a partir del estudio de caso de la Fundación Internacional María Luisa de Moreno (FIMLM), creada en Colombia en el año 2000. Con presencia en América, Europa, Asia y África, la FIMLM se ha consolidado como un actor estratégico en la provisión de servicios educativos, humanitarios y productivos, estructurando su intervención bajo el modelo pedagógico “Descubrir la Capacidad, una Oportunidad” (DCO), orientado a la transformación integral de personas con discapacidad y comunidades en situación de vulnerabilidad. La investigación, de carácter documental y comparativo, analiza la dinámica organizativa y operativa de la FIMLM en el marco jurídico colombiano como Entidad Sin Ánimo de Lucro (ESAL), y la contrasta con las Empresas Sociales del Estado (ESE), con el fin de identificar los elementos que permiten reconocer a la FIMLM como una empresa social. Se examina cómo la FIMLM asume funciones tradicionalmente atribuidas al Estado, particularmente en territorios con baja presencia institucional, y se destaca el papel central de la gerencia social, a partir del liderazgo ejercido por su fundadora y presidenta, la Doctora María Luisa Piraquive. Como resultado, se sistematizan las estrategias clave que han permitido a la FIMLM consolidar un modelo de gestión social replicable, escalable y sostenible, aportando así una hoja de ruta práctica para otras organizaciones del tercer sector interesadas en evolucionar hacia la figura de empresa social, con el fin de ampliar su impacto y fortalecer su sostenibilidad tanto a nivel nacional como internacional.
Citación
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