Publicación: Principios y prácticas para transitar hacia la regeneración empresarial
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Fecha
2025
Autores
Gómez Cardona, Ingrid Stephany
Osorio Ramírez, Diana María
Sierra Calderón, Laura María
Villegas Alvarán, Mary Isabel
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Current ecological and social crises have highlighted the limitations of the sustainability approach—centered on impact mitigation—to effectively address today’s systemic challenges. In this context, regeneration emerges as a transformative proposal that redefines the role of businesses, inviting them not only to reduce harm, but to restore ecosystems, strengthen communities, and care for life in all its forms. However, its adoption in the private sector remains at an early stage and faces the challenge of lacking clear and applicable references.
Given this scenario, the main objective of this research was to identify principles and practices that enable private organizations to transition toward regeneration. To achieve this, a methodological cross-analysis was conducted between specialized literature and empirical evidence gathered through semi-structured interviews with companies and experts. This articulation allowed for a contrast between theoretical advances and the level of practical appropriation within the business context, revealing key tensions, opportunities, and learnings.
The findings reveal a shared language around regeneration as an evolution of sustainability, with a holistic, systemic, and transformative approach. Despite facing cultural, economic, and measurement-related barriers, its strategic value is recognized for innovation, accessing new markets, and strengthening relationships with stakeholders and territories. Practices already implemented by some organizations—along with more collaborative governance structures and the recognition of nature as a key actor—demonstrate that regeneration is not merely an ethical aspiration but a concrete path to building businesses connected to living systems.
In conclusion, the research confirms that moving toward regeneration requires a profound rethinking of business purpose, along with the adoption of new forms of governance, measurement models, and engagement with territories. Although the journey presents significant challenges, it also opens strategic opportunities in terms of innovation, differentiation, and shared value creation. Regeneration should not be conceived as a fixed destination, but as an ongoing process that demands continuous adaptation.
Descripción
Las crisis ecológicas y sociales actuales han evidenciado las dificultades del enfoque de sostenibilidad, centrado en la mitigación de impactos, para responder de manera efectiva a los desafíos sistémicos del presente. En este contexto, la regeneración se plantea como una propuesta transformadora que redefine el rol de las empresas, invitándolas no solo a reducir daños, sino a restaurar ecosistemas, fortalecer comunidades y cuidar la vida en todas sus formas. Sin embargo, su adopción en el sector privado aún se encuentra en etapas tempranas y enfrenta el desafío de contar con referentes más claros y aplicables.
Frente a este panorama, el objetivo principal de esta investigación fue identificar principios y prácticas que permitan a las organizaciones privadas transitar a la regeneración. Para ello, se realizó un cruce metodológico entre literatura especializada y evidencia empírica recolectada mediante entrevistas semiestructuradas a empresas y expertos. Esta articulación permitió contrastar los avances teóricos con los niveles de apropiación práctica en el contexto empresarial, revelando tensiones, oportunidades y aprendizajes clave.
Los hallazgos evidencian un lenguaje compartido sobre la regeneración como una evolución de la sostenibilidad, con un enfoque holístico, sistémico y transformador. Aunque enfrenta barreras culturales, económicas y de medición, se reconoce su valor estratégico para innovar, acceder a nuevos mercados y fortalecer los vínculos con los grupos de interés y territorios. Las prácticas ya implementadas por algunas organizaciones, junto con esquemas de gobernanza más colaborativos y el reconocimiento de la naturaleza como actor clave, muestran que la regeneración no es solo una aspiración ética, sino una vía concreta para construir empresas conectadas con los sistemas vivos.
En conclusión, la investigación confirma que avanzar hacia la regeneración implica un replanteamiento profundo del propósito empresarial, así como la adopción de nuevas formas de gobernanza, modelos de medición e interacción con los territorios. Aunque el camino presenta desafíos significativos, también abre oportunidades estratégicas en términos de innovación, diferenciación y creación de valor compartido. La regeneración no debe concebirse como un punto de llegada, sino como un proceso continuo que requiere adaptación constante.