Publicación: Retorno Social de la Inversión (SROI) en un estudio de caso para una empresa exportadora de café
Fecha
2025
Autores
Silva Hernández, Paula Alexandra
Plazas Romero, Rudy Lizeth
dc.contributor.advisor
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This study examines the Social Return on Investment (SROI) of four projects implemented by a coffee-exporting company in Colombia: producer certification, home gardens, water filters, and reforestation. Using a documentary approach and integrating the Theory of Change, the IRIS+ framework, and the SROI methodology, the analysis defined the key stakeholders, relevant outcomes, and their monetization through financial proxies derived from reliable secondary information. Attribution, deadweight, displacement, and drop-off adjustments were applied to estimate the social value generated by each project. The results reveal differentiated impacts depending on the type of project. The producer
certification initiative generated the highest net social value, with COP 140,995,391.04, resulting from the increase in income associated with adopting international sustainability standards. Home gardens contributed COP 56,448,000 due to their impact on food security and the protection of household finances. Water filters generated COP 7,537,600 through improvements in health and access to safe drinking water. Reforestation added COP 9,979,200, although its influence is partially undervalued because ecosystem services are difficult to monetize. The combined SROI of 0.89 indicates that the projects create a meaningful level of social value, although below the total investment made. The study provides evidence of the importance of integrating economic, social, and environmental interventions, and positions SROI as a key tool for corporate sustainability management and reporting.
Descripción
Este trabajo estudia el Retorno Social de la Inversión (SROI) de cuatro proyectos de una empresa exportadora de café en Colombia: certificación de productores, huertas caseras, filtros de agua y reforestación. A partir de un enfoque documental y mediante la integración de la Teoría del Cambio, el marco IRIS+ y la metodología SROI, se definieron a los grupos de interés, los outcomes relevantes y su monetización mediante el uso de proxys financieros derivados de información secundaria confiable. Se usaron los ajustes de atribución, peso muerto, desplazamiento y decrecimiento para estimar el valor social generado por cada proyecto. Los resultados revelan impactos distintos dependiendo del
tipo de proyecto. En la certificación de productores se generó el mayor valor social neto, con COP 140.995.391,04, como resultado del aumento en los ingresos relacionado con la adopción de estándares internacionales. Las huertas caseras contribuyeron con COP 56.448.000 por su aporte a la seguridad alimentaria y al resguardo de las finanzas familiares seguras. Las mejoras en salud y acceso a agua segura generaron COP 7.537.600 a partir de los filtros de agua. La reforestación sumó COP 9.979.200, aunque está parcialmente infravalorada su influencia dado que son difíciles de monetizar los servicios ecosistémicos. El SROI combinado de 0,89 revela que los proyectos crean un nivel significativo de valor social, pero que es menor que la inversión. El estudio aporta evidencia de la relevancia de integrar intervenciones económicas, sociales y ambientales, y posiciona al SROI como herramienta clave para la gestión y reporte de la
sostenibilidad corporativa
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