Factores culturales locales que influyen sobre las prácticas de gestión humana en el sector bananero del Urabá antioqueño
Fecha
2022
Autores
Agudelo Gómez, Viviana Patricia
Jojoa Castro, Mery Yamile
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The main objective of the research presented is to identify how local cultural factors influence the Human Management practices of the banana companies present in Urabá Antioquia. The context where the study was developed is a geographical area of Colombia, characterized by a high agricultural dedication, specifically the production of export-type bananas, which contributes a greater percentage to the economy of the region and the country. Hence, the presence of a population native to the territory and that from other sectors of the country, as well as historical factors of violence, displacement, illegal occupation of the territory; give rise to the configuration of a considerable cultural breadth to take it into account as an important factor in banana organizations. Throughout the history of the business, it has been organized in associations of producers, marketers and union groups, which have made it possible to formalize benefits and conventional salaries, which grant important guarantees to those who work in the sector. Due to the above, the employment relationship was considered from the strategic point of view of human management, focusing on identifying which cultural factors of the region such as: Customs, Rituals, Stories and Values exert influence on human management practices implemented by companies. and addressed to their operational base. To achieve this, the research was developed through the qualitative research methodology, which allowed us to find that the presence of local cultural factors in the operational base of the banana companies influence Human Management practices, as they enable their implementation. or they also become hindering factors; therefore, by taking into account the experiences and knowledge of human management leaders and operational leaders, it was concluded that knowing and being aware of the local cultural context is a necessary strategic task so that the design and implementation of practices are coherent and contribute to the organizational objectives pursued.
Descripción
La investigación presentada tiene como objetivo principal identificar cómo los factores culturales locales influyen sobre las prácticas de Gestión Humana de las empresas bananeras presentes en el Urabá Antioqueño. El contexto donde se desarrolló el estudio es una zona geográfica de Colombia, caracterizada por una alta dedicación agropecuaria, específicamente la producción de banano tipo exportación que aporta en mayor porcentaje a la economía de la región y del país. De ahí que la presencia de población originaria del territorio y aquella proveniente de otros sectores del país, así como factores históricos de violencia, desplazamiento, ocupación ilegal del territorio; dan lugar a la configuración de una amplitud cultural considerable para tenerlo en cuenta como un factor importante en las organizaciones bananeras. A lo largo de la trayectoria del negocio, éste se ha organizado en asociaciones de productores, comercializadores y grupos sindicales, que han posibilitado la formalización de beneficios y salarios convencionales, que otorgan garantías importantes para quienes laboran en el sector. Por lo anterior, se consideró la relación laboral, desde el punto de vista estratégico de gestión humana, enfocándose en identificar qué factores culturales de la región como: costumbres, rituales, historias y valores ejercen influencia sobre las prácticas de gestión humana implementadas por las empresas y dirigidas a la base operativa de las mismas. Para lograrlo, se desarrolló la investigación a través de la metodología de investigación cualitativa, lo cual permitió encontrar que la presencia de factores culturales locales en la base operativa de las empresas bananeras, influyen sobre las prácticas de Gestión Humana, en tanto que, posibilitan su implementación o también llegan a ser factores obstaculizadores; por lo tanto, al tomar en cuenta las experiencias y conocimientos de líderes de gestión humana y líderes operativos, se concluyó que el conocer y tener conciencia del contexto cultural local es una tarea estratégica necesaria para que el diseño e implementación de prácticas sean coherentes y contribuyan a los objetivos organizacionales que se persigue.