Comportamientos del líder que facilitan la conciliación trabajo-vida personal-familiar en una empresa de tecnología de la ciudad de Bogotá

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dc.contributor.advisorOrejuela Gómez, Johnny Javier, 94319210spa
dc.contributor.authorAvendaño Becerra, María Angélica
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagister en desarrollo humano organizacionalspa
dc.creator.emailmaavendanb@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2019-04-29T12:37:12Z
dc.date.available2019-04-29T12:37:12Z
dc.date.issued2019
dc.descriptionObjetivo. Identificar los comportamientos del líder, que son percibidos por sus colaboradores como facilitadores de la conciliación trabajo-vida personal/familiar. Marco de referencias conceptuales. Entendiendo la conciliación como el equilibrio existente entre lo que se realiza en el trabajo, y todo aquello que se realiza en el tiempo de no-trabajo y se traduce en calidad de vida para el colaborador (Musicco, 2015), el presente trabajo aborda en cuanto a su fundamentación teórica los siguientes componentes: antecedentes, definición, beneficios subyacentes de su aplicación, condiciones que la facilitan u obstaculizan, así como, la relación que tiene su implementación con las prácticas de liderazgo. Método. Se realizó a través de un estudio cualitativo, descriptivo, de corte transversal; el diseño de la investigación fue un estudio de caso basado en entrevistas semi-estructuradas a 13 participantes quienes ocupan mandos medios y llevan más de 7 meses vinculados con la organización. Resultados. Los resultados encontrados conllevan a comprender que el rol del líder es esencial para la conciliación, en tanto éste puede llevar a cabo comportamientos que la faciliten u obstaculicen, como lo son: la flexibilidad o rigidez, la posibilidad de negociar llegando a acuerdos, o la dirección basada solamente en lo que él considere correcto; la comunicación de calidad o la imposibilidad de dar respuestas adecuadas y oportunas, la calidez en las relaciones, o la distancia en la relación líder-subordinado. Conclusión. El papel del líder es vital como fuente de apoyo, información, claridad y promoción de la conciliación, a partir de la generación de espacios que favorecen el uso de las medidas, la comunicación, el seguimiento a resultados y permiten la cercanía líder-colaborador, para identificar necesidades y conflictos a resolver, aspectos que finalmente se traducen en satisfacción para los colaboradores.spa
dc.identifier.ddc658.38A951
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/13502
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectConciliación trabajo-vida personal-familiarspa
dc.subjectEquilibrio trabajo-vida personalspa
dc.subjectLiderazgospa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PERSONALspa
dc.subject.lembEMPLEADOSspa
dc.subject.lembRELACIONES INDUSTRIALESspa
dc.subject.lembSATISFACCIÓN EN EL TRABAJOspa
dc.subject.lembCALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJOspa
dc.subject.lembSATISFACCIÓN EN EL TRABAJOspa
dc.subject.lembGERENTESspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembBIENESTAR FAMILIARspa
dc.subject.lembCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembEMPRESAS - BOGOTÁ (COLOMBIA)spa
dc.titleComportamientos del líder que facilitan la conciliación trabajo-vida personal-familiar en una empresa de tecnología de la ciudad de Bogotáspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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