Comportamientos del líder que facilitan la conciliación trabajo-vida personal-familiar en una empresa de tecnología de la ciudad de Bogotá
Fecha
2019
Autores
Avendaño Becerra, María Angélica
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
Objetivo. Identificar los comportamientos del líder, que son percibidos por sus colaboradores como facilitadores de la conciliación trabajo-vida personal/familiar. Marco de referencias conceptuales. Entendiendo la conciliación como el equilibrio existente entre lo que se realiza en el trabajo, y todo aquello que se realiza en el tiempo de no-trabajo y se traduce en calidad de vida para el colaborador (Musicco, 2015), el presente trabajo aborda en cuanto a su fundamentación teórica los siguientes componentes: antecedentes, definición, beneficios subyacentes de su aplicación, condiciones que la facilitan u obstaculizan, así como, la relación que tiene su implementación con las prácticas de liderazgo. Método. Se realizó a través de un estudio cualitativo, descriptivo, de corte transversal; el diseño de la investigación fue un estudio de caso basado en entrevistas semi-estructuradas a 13 participantes quienes ocupan mandos medios y llevan más de 7 meses vinculados con la organización. Resultados. Los resultados encontrados conllevan a comprender que el rol del líder es esencial para la conciliación, en tanto éste puede llevar a cabo comportamientos que la faciliten u obstaculicen, como lo son: la flexibilidad o rigidez, la posibilidad de negociar llegando a acuerdos, o la dirección basada solamente en lo que él considere correcto; la comunicación de calidad o la imposibilidad de dar respuestas adecuadas y oportunas, la calidez en las relaciones, o la distancia en la relación líder-subordinado. Conclusión. El papel del líder es vital como fuente de apoyo, información, claridad y promoción de la conciliación, a partir de la generación de espacios que favorecen el uso de las medidas, la comunicación, el seguimiento a resultados y permiten la cercanía líder-colaborador, para identificar necesidades y conflictos a resolver, aspectos que finalmente se traducen en satisfacción para los colaboradores.