Diseño de la estrategia competitiva para el negocio de accesorios personalizados A-mar-te by Mar

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dc.contributor.advisorRozo Villegas, Alejandro
dc.contributor.authorMontoya Bustamante, Mariana
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailmmontoyab1@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2024-08-20T16:20:29Z
dc.date.available2024-08-20T16:20:29Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionLos emprendimientos, clasificados como microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas (MIPYMEs), representan una importante fuente de empleo y crecimiento a nivel global. Este estudio se enfoca en la importancia de la estrategia y la definición del modelo de negocio en la creación de valor en MIPYMEs del sector de la joyería y la bisutería. El objetivo es diseñar la estrategia competitiva del emprendimiento de accesorios personalizados A-mar-te by Mar para lograr ventaja competitiva y posicionamiento estratégico. La metodología utilizada comprendió cuatro etapas: 1) generación del modelo de negocio, 2) análisis del entorno del negocio a nivel micro y macro, con énfasis en tendencias, desafíos y cambios, 3) identificación de las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas del negocio mediante el contraste con el modelo de negocio, y 4) formulación de acciones estratégicas basadas en el enfoque de Michael Porter para aprovechar las oportunidades, mejorar las debilidades, capitalizar las fortalezas y mitigar las amenazas prioritarias. Los resultados obtenidos resaltan la importancia de considerar el perfil de los clientes en la construcción de una propuesta de valor coherente y en la generación del modelo de negocio. Además, el análisis del micro y macro contexto permitió comprender la dinámica actual del entorno y plantear posibles proyecciones futuras, teniendo en cuenta el rápido crecimiento de la industria y el entorno cambiante. Finalmente, este trabajo presenta una metodología que combina propuestas de diferentes autores y puede servir como guía para emprendedores y estudiantes de MBA interesados en incursionar en este campo.
dc.description.abstractStartups, classified as microenterprises, small businesses, and medium-sized enterprises (MIPYMEs), represent a significant source of employment and growth globally. This study focuses on the importance of strategy and defining the business model in creating value in SMEs in the jewelry sector. The aim is to design the competitive strategy for the personalized accessories entrepreneurship A-mar-te by Mar to achieve competitive advantage and strategic positioning. The methodology comprised four stages: 1) business model generation, 2) analysis of the business environment at micro and macro levels, emphasizing trends, challenges, and changes, 3) Undertaking a comprehensive SWOT analysis within the business framework to identify key aspects of its operational model. Subsequently, formulating strategic initiatives aligned with Michael Porter's methodology to capitalize on strengths, address weaknesses, seize opportunities, and mitigate prioritized threats. The results highlight the importance of considering the customer profile in building a coherent value proposition and in generating the business model. Additionally, the analysis of the micro and macro context helped understand the current dynamics and propose possible future projections, taking into account the industry's rapid growth and changing environment. Finally, this work presents a methodology that combines proposals from different authors and can serve as a guide for entrepreneurs and MBA students interested in venturing into this field.
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/34335
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectEstrategia
dc.subjectEstrategia competitiva
dc.subjectModelo de negocio
dc.subjectPropuesta de valor
dc.subjectAnálisis de contexto
dc.subject.keywordStrategy
dc.subject.keywordCompetitive strategy
dc.subject.keywordBusiness model
dc.subject.keywordValue proposition
dc.subject.keywordContext analysis
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONES
dc.subject.lembNUEVAS EMPRESAS
dc.titleDiseño de la estrategia competitiva para el negocio de accesorios personalizados A-mar-te by Mar
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaOtro

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