Diseño de la estrategia competitiva para el negocio de accesorios personalizados A-mar-te by Mar
Fecha
2024
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Startups, classified as microenterprises, small businesses, and medium-sized enterprises (MIPYMEs), represent a significant source of employment and growth globally. This study focuses on the importance of strategy and defining the business model in creating value in SMEs in the jewelry sector. The aim is to design the competitive strategy for the personalized accessories entrepreneurship A-mar-te by Mar to achieve competitive advantage and strategic positioning. The methodology comprised four stages: 1) business model generation, 2) analysis of the business environment at micro and macro levels, emphasizing trends, challenges, and changes, 3) Undertaking a comprehensive SWOT analysis within the business framework to identify key aspects of its operational model. Subsequently, formulating strategic initiatives aligned with Michael Porter's methodology to capitalize on strengths, address weaknesses, seize opportunities, and mitigate prioritized threats. The results highlight the importance of considering the customer profile in building a coherent value proposition and in generating the business model. Additionally, the analysis of the micro and macro context helped understand the current dynamics and propose possible future projections, taking into account the industry's rapid growth and changing environment. Finally, this work presents a methodology that combines proposals from different authors and can serve as a guide for entrepreneurs and MBA students interested in venturing into this field.
Descripción
Los emprendimientos, clasificados como microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas (MIPYMEs), representan una importante fuente de empleo y crecimiento a nivel global. Este estudio se enfoca en la importancia de la estrategia y la definición del modelo de negocio en la creación de valor en MIPYMEs del sector de la joyería y la bisutería. El objetivo es diseñar la estrategia competitiva del emprendimiento de accesorios personalizados A-mar-te by Mar para lograr ventaja competitiva y posicionamiento estratégico. La metodología utilizada comprendió cuatro etapas: 1) generación del modelo de negocio, 2) análisis del entorno del negocio a nivel micro y macro, con énfasis en tendencias, desafíos y cambios, 3) identificación de las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas del negocio mediante el contraste con el modelo de negocio, y 4) formulación de acciones estratégicas basadas en el enfoque de Michael Porter para aprovechar las oportunidades, mejorar las debilidades, capitalizar las fortalezas y mitigar las amenazas prioritarias. Los resultados obtenidos resaltan la importancia de considerar el perfil de los clientes en la construcción de una propuesta de valor coherente y en la generación del modelo de negocio. Además, el análisis del micro y macro contexto permitió comprender la dinámica actual del entorno y plantear posibles proyecciones futuras, teniendo en cuenta el rápido crecimiento de la industria y el entorno cambiante. Finalmente, este trabajo presenta una metodología que combina propuestas de diferentes autores y puede servir como guía para emprendedores y estudiantes de MBA interesados en incursionar en este campo.
Palabras clave
Estrategia, Estrategia competitiva, Modelo de negocio, Propuesta de valor, Análisis de contexto