Diseño e implementación de una PMO ágil para una pyme del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación TIC

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dc.contributor.authorGómez González, Daniel
dc.contributor.authorVargas, Javier
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emaildgomezg3@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailwvargas@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2015-06-24T21:13:39Z
dc.date.available2015-06-24T21:13:39Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractLa PMO (Project Management Office) Ágil se convierte en una modalidad de gestión que capitaliza las mejores prácticas de la gestión de proyectos en alineación con la estrategia de las empresas -- Permite además la operatividad de la estrategia en términos de operaciones continuas y proyectos que ayudan a cumplir con la misión y a prepararse para perseguir la visión respectivamente -- Dada las condiciones propuestas por los métodos ágiles, se generan alternativas de ejecución más eficaces y eficientes, optimizando así el uso de los recursos, la alineación en tiempo real con las expectativas de los clientes y la articulación de los procesos con los estándares de calidad y operación que garanticen las altas competencias que exige el mercado -- Las condiciones de cambio constante en los mercados, sumadas a las dinámicas de actualización que viven las organizaciones, exigen el desarrollo e implementación de metodologías y estrategias de rápida implementación, de cara a las expectativas del cliente, a la optimización de las capacidades de los equipos de trabajo y a la velocidad con que se pueda ajustar el norte estratégico versus el desarrollo de las operaciones continuas de la organización -- El monitoreo continuo de los indicadores de gestión, sumados a la cultura de formación y aprendizaje por parte de todos los interesados en el desarrollo de las actividades de la organización se convierten en la variable de cambio que concede ventajas competitivas a las partesspa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/5462
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectSCRUM (Desarrollo de programas para computador)spa
dc.subjectAgile (Desarrollo de programas para computador)spa
dc.subjectStakeholdersspa
dc.subjectTecnologías de la Información y la Comunicaciónspa
dc.subject.keywordproject managementspa
dc.subject.keywordProject evaluationspa
dc.subject.keywordTechnological innovationsspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAspa
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembDESARROLLO DE PROGRAMAS PARA COMPUTADORspa
dc.subject.lembINNOVACIONES TECNOLÓGICASspa
dc.titleDiseño e implementación de una PMO ágil para una pyme del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación TICspa
dc.typemasterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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