Un análisis a las lecciones aprendidas en etapa de inversión en tres proyectos de transformación digital en empresas de Pereira y el Norte del Valle, haciendo uso de inteligencia artificial generativa
Fecha
2024
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
In the current context of globalization and market demands, effective project management becomes essential. This analysis focuses on the lessons learned from three digital transformation projects executed in three different Colombian companies in Pereira and Norte del Valle. Its purpose lies in documenting experiences, developing matrices to categorize lessons, and comparing results, identifying common patterns and significant differences, to draw conclusions about best practices and specific areas of improvement.
The objective is to explore recognized approaches and tools to propose a standard instrument that simplifies and makes the documentation of lessons learned more accessible. Additionally, the implementation of a tool that uses artificial intelligence to assist in the analysis of these lessons is considered and includes the suggestion of key indicators to evaluate its success in current and future projects. In a world where digital transformation is crucial to maximize profits and strengthen business competitiveness, these lessons become fundamental.
Descripción
En el contexto actual de globalización y demandas del mercado, la gestión efectiva de proyectos se vuelve esencial. Este análisis se centra en las lecciones aprendidas de tres proyectos de transformación digital ejecutados en tres diferentes empresas colombianas de Pereira y Norte del Valle. Su propósito radica en documentar experiencias, desarrollar matrices para categorizar lecciones y comparar resultados identificando patrones comunes y diferencias significativas, con el fin de extraer conclusiones sobre las mejores prácticas y áreas de mejora específicas.
El objetivo es explorar enfoques y herramientas reconocidas para proponer un instrumento estándar que simplifique y haga más accesible la documentación de lecciones aprendidas. Además, se considera la implementación de una herramienta que utiliza inteligencia artificial para ayudar en el análisis de estas lecciones, y que también incluya la sugerencia de indicadores clave para evaluar su éxito en proyectos actuales y futuros. En un mundo donde la transformación digital es crucial para maximizar beneficios y fortalecer la competitividad empresarial, estas lecciones se vuelven fundamentales.
Palabras clave
Gestión de proyectos, Inteligencia artificial, Indicadores de desempeño, Lecciones aprendidas, Triángulo de hierro, Transformación digital