Aplicación de la matriz organizacional en Cementos Argos S.A.: caracterización del antes y después de la fusión
Fecha
2009
Autores
Bustamante Moreno, Catalina María
Vanegas Olarte, Juan Guillermo
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The research describes the organizational changes in the merger happened in Cementos Argos SA and within this process focuses on changes in worker-management relationship, as in changes in management style as a result or consequence of the merger -- This leads to explore the behavior of individuals within that process and the influence of this on performance of both parts, directing and directed, through some aspects of the organizational matrix of power relations with the symbolic pact -- The analysis was built on a survey of 25 people at all levels of the organization and on different plants and locations, their answers were analyzed quantitatively via structural analysis, finding that the five variables that endure through the process of integration are: Promotions, transferees Welfare, Education and Training, continuous improvement and freedom of opinion -- These variables must be taken into account by companies in order to impact mainly the expectations concerning the worker's welfare, certainty and security -- The management style is also a change which goes from coercitive, expert and reward to the legitimate and the reference, based on the recognition of leadership and a sound decision-making
Descripción
La investigación describe los cambios organizacionales en el proceso de fusión sucedido en Cementos Argos S.A. y dentro de este proceso se enfoca en los cambios en la relación trabajador- dirección, al igual que en los cambios dentro del estilo de dirección como resultado o consecuencia de la fusión -- Esto conduce a explorar el comportamiento de las personas dentro de dicho proceso y la influencia de este en el rendimiento de ambas partes, dirección y dirigidos, a través de algunos aspectos de la matriz organizacional de las relaciones de poder con el pacto simbólico -- El análisis fue cimentado sobre una encuesta a 25 personas en todos los niveles de la organización y en diferentes plantas y sedes, de sus respuestas se analizó cuantitativamente a través de un análisis estructural, encontrando que las cinco variables que perduran a través del proceso de integración son: Ascenso, Bienestar de personas trasladadas, Capacitación y Formación, Mejoramiento Continuo y Libertad de Opinión -- Estas variables deben ser tenidas en cuenta por las empresas con el fin de impactar principalmente las expectativas del trabajador referentes al bienestar, la certidumbre y la seguridad -- Los Estilos de Dirección muestran también un cambio donde se pasa del coercitivo, el experto y la recompensa hacia el legítimo y el referencial, basados en el reconocimiento del liderazgo y una acertada toma de decisiones