Lecciones aprendidas del proyecto minero Buriticá de Zijin – Continental Gold

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dc.contributor.advisorTobar Guinand, José Mauricio
dc.contributor.authorHernández Navarro, Rafael Iván
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emailrhernan1@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2025-02-04T20:47:32Z
dc.date.available2025-02-04T20:47:32Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionEste trabajo presenta un análisis cualitativo de las lecciones aprendidas del proyecto minero Buriticá, desarrollado por Zijin-Continental Gold en Colombia. Por medio de la identificación, jerarquización, evaluación y capitalización de las experiencias obtenidas durante la ejecución del proyecto, estas vivencias fueron captadas con entrevistas semiestructuradas realizadas a parte del personal que participó directamente en su ejecución. Los hallazgos resaltan la importancia de una gestión eficiente de los contratos y de contar con una ingeniería de detalle clara desde el inicio. Asimismo, se propone la implementación de metodologías probadas y documentadas para administrar las lecciones aprendidas, puesto que han demostrado ser eficaces como información de entrada para garantizar mejores prácticas en el desarrollo de proyectos futuros.
dc.description.abstractThis work presents a qualitative analysis of the lessons learned from the Buriticá mining project, developed by Zijin-Continental Gold in Colombia. Through the identification, prioritization, evaluation, and capitalization of experiences gained during the project’s execution, these insights were captured via semi-structured interviews conducted with personnel directly involved in the project. The findings highlight the importance of efficient contract management and having a clear detailed engineering plan from the outset. Additionally, the implementation of proven and documented methodologies to manage lessons learned is proposed, as these have been shown to be effective as input information to ensure best practices in future project development.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/35032
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
dc.subjectLecciones aprendidas
dc.subjectGestión de proyectos
dc.subjectMinería
dc.subjectCostos
dc.subjectConocimiento
dc.subjectMejora continua
dc.subject.keywordLessons learned
dc.subject.keywordProject management
dc.subject.keywordMining
dc.subject.keywordCosts
dc.subject.keywordKnowledge
dc.subject.keywordContinuous improvement
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOS
dc.subject.lembCONTROL DE PROYECTOS
dc.subject.lembINVESTIGACIÓN CUALITATIVA
dc.titleLecciones aprendidas del proyecto minero Buriticá de Zijin – Continental Gold
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaMonografía

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