Plan estratégico del Sistema Universitario del Eje Cafetero - SUEJE (2016 – 2021)
dc.contributor.advisor | Lanzas Duque, Ángela María | |
dc.contributor.advisor | Álvarez Barrera, Claudia Patricia | |
dc.contributor.author | Arias Arango, Diego Mauricio | |
dc.coverage.spatial | Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees | eng |
dc.creator.degree | Magíster en Administración | spa |
dc.creator.email | mauricio_arias19@hotmail.com | spa |
dc.date.accessioned | 2016-10-07T22:51:14Z | |
dc.date.available | 2016-10-07T22:51:14Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.description.abstract | Este trabajo de grado formula un plan estratégico para el Sistema Universitario del Eje Cafetero (SUEJE) para ser ejecutado en el periodo 2016-2021 -- El SUEJE es una alianza interuniversitaria constituida como entidad sin ánimo de lucro, que explotando la base de conocimiento de sus universidades miembros provee servicios de consultoría, y gestiona y ejecuta proyectos dentro del sector público colombiano -- Este plan estratégico se ha desarrollado en 4 etapas: una primera etapa de diagnóstico donde se identifican los elementos internos críticos de la organización y su contexto externo a través del análisis DOFA y las 5 fuerzas de Porter -- Una segunda etapa donde se hace un benchmarking estratégico con dos de los principales referentes del mercado de Servicios de consultoría, gestión y ejecución de proyectos en el sector público colombiano; una tercera etapa donde se caracteriza la estrategia de SUEJE para los próximos 5 años utilizando el método de Mapas Estratégicos, donde se redefinen los pilares básicos de la organización y sus objetivos prioritarios a través del análisis de 4 diferentes perspectivas: perspectiva financiera, interna, del cliente y de aprendizaje y crecimiento -- Finalmente, concluye con la construcción de una herramienta gerencial o Balanced Scorecard la cual define indicadores de gestión para 17 objetivos estratégicos y un plan de acción con 5 iniciativas estratégicas | spa |
dc.identifier.local | 658.4012CD A696PL | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10784/9369 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad EAFIT | spa |
dc.publisher.department | Escuela de Administración. Departamento de Organización y Gerencia | spa |
dc.publisher.program | Maestría en Administración - MBA | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | eng |
dc.rights.local | Acceso abierto | spa |
dc.subject | DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas) | spa |
dc.subject | Sistema Universitario del Eje Cafetero SUEJE | spa |
dc.subject.keyword | Strategic Planning | spa |
dc.subject.keyword | Competitiveness | spa |
dc.subject.keyword | Bussiness planning | spa |
dc.subject.keyword | Benchmarking (Management) | spa |
dc.subject.keyword | Education - finance | spa |
dc.subject.keyword | Public Universities | spa |
dc.subject.keyword | Corporate culture | spa |
dc.subject.keyword | Business Enterprises - Management | spa |
dc.subject.keyword | Human capital | spa |
dc.subject.lemb | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | spa |
dc.subject.lemb | COMPETITIVIDAD | spa |
dc.subject.lemb | PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL | spa |
dc.subject.lemb | BENCHMARKING (ADMINISTRACIÓN) | spa |
dc.subject.lemb | FINANCIACIÓN DE LA EDUCACIÓN | spa |
dc.subject.lemb | UNIVERSIDADES PÚBLICAS | spa |
dc.subject.lemb | CULTURA CORPORATIVA | spa |
dc.subject.lemb | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | spa |
dc.subject.lemb | CAPITAL HUMANO | spa |
dc.title | Plan estratégico del Sistema Universitario del Eje Cafetero - SUEJE (2016 – 2021) | spa |
dc.type | masterThesis | eng |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | eng |
dc.type.hasVersion | acceptedVersion | eng |
dc.type.local | Tesis de Maestría | spa |
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