Modelo de economía circular para Mattelsa SAS. Estudio de caso
Fecha
2025
Autores
Ruiz Obando, Alexandra
Ortiz Pérez, Alvarodiego
Mira Muñoz, Andrea Yinneth
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The objective of this research is to structure a circular economy model adjusted to the needs of the company Mattelsa S.A.S. It is based on the trend of the textile sector towards the development of circular businesses, seeking to reduce the impacts generated by the inadequate management of post-consumer waste, in a financially profitable and socially responsible manner. Throughout this study, the methodology based on the circular production program proposed by the Cámara de comercio de Medellín and the Socya Foundation (Cámara de comercio de Medellín para Antioquia, s.f) was used; oriented to promote investments in industrial economy businesses.
Thus, a gap analysis was conducted, identifying the main circular business opportunities within the organization. From this initial prioritization, the three main ones were selected, developing for each of them the business model canvas under the structure of the Business Model Canvas. Finally, from these, the business model for the extension of the useful life of used garments was chosen.
Based on this choice, a reverse logistics chain, some tools for developing an effective marketing strategy, key indicators, a detailed financial analysis formulated through six scenarios, a brief market study and the measurement of the impact of the initiative on sustainable development through the SROI (Social Return on Investment) indicator are proposed. It is important to note that in all the analysis scenarios there was feasibility in terms of both financial and social impact, but to a greater extent in scenarios one and five.
As a conclusion, it is proposed that the effectiveness of this business model depends on a solid marketing strategy, which takes advantage of digital tools such as the website, blockchain technology, digital passport and storytelling, in order to promote the return of garments by customers and thereby ensure the availability of reusable material. In addition, it is believed that the development of this model will provide Mattelsa with brand strengthening and differentiation in the market for its commitment to sustainability.
Descripción
La presente investigación tiene como objetivo estructurar un modelo de economía circular ajustado a las necesidades de la empresa Mattelsa S.A.S. Está basado en la tendencia del sector textil hacia el desarrollo de negocios circulares, buscando disminuir los impactos generados por el inadecuado manejo de los residuos del posconsumo, de una manera financieramente rentable y socialmente responsable. A lo largo de este estudio se utilizó la metodología basada en el programa de producción circular propuesto por la Cámara de Comercio de Medellín y la Fundación Socya (Cámara de comercio de Medellín para Antioquia, s.f); orientado a promover inversiones en negocios de economía industrial.
Así pues, se realizó un análisis de brechas, identificando las principales oportunidades de negocios circulares dentro de la organización. A partir de esta priorización inicial, se seleccionaron los tres principales, desarrollando para cada uno de ellos el lienzo de modelo de negocio bajo la estructura del Business Model Canvas. Finalmente, de éstos se elige el modelo de negocio de la extensión de la vida útil de las prendas usadas.
A partir de esta elección, se propone una cadena de logística inversa, algunas herramientas para elaborar una estrategia de marketing efectivo, indicadores clave, un análisis financiero detallado formulado a través de seis escenarios, un breve estudio de mercado y la medición del impacto de la iniciativa en el desarrollo sostenible mediante el indicador SROI (Retorno social de la inversión). Es importante destacar que en todos los escenarios de análisis hubo viabilidad tanto de impacto financiero como social, pero en mayor medida el uno y cinco .
Como conclusión, se plantea que la efectividad de este modelo de negocio depende de una estrategia de marketing sólida, que aproveche herramientas digitales como la página web, la tecnología blockchain, el pasaporte digital y el storytelling, con el fin de promover el retorno de las prendas por parte de los clientes y con ello asegurar la disponibilidad de material de reuso. Además, se considera que el desarrollo de este modelo proporcionará a Mattelsa un fortalecimiento de marca y la diferenciación en el mercado por su compromiso con la sostenibilidad.