Guía de implementación para el diseño y comunicación de la estrategia sostenible para pequeñas y medianas empresas en Colombia
Fecha
2024
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This study was born out of the needs of SMEs in Colombia to place sustainability at the center of their strategy. For this reason, a practical methodology was developed so that small and medium-sized enterprises in the country can design and communicate their sustainable strategies, responding to environmental and market trends.
This serves as a competitive advantage, allowing them to respond to environmental and market trends and needs, accelerate their involvement in sustainability conversations, face challenges and opportunities to grow their business lines with sustainability aspects, improve productivity, as well as meet current and future requirements from authorities, regulators, or other stakeholders, and make decisions considering their sustainable strategy.
This methodology can also be implemented by large companies interested in the development of some of their stakeholders, such as suppliers, business partners, customers, and strategic allies or joint ventures.
The methodology used to carry out this study was based on bibliographic consultation and systematic literature review on the current barriers that SMEs face in designing and implementing their sustainable strategies, the topics that are most important for this type of company around sustainability, and the tools available in the environment. With the collected inputs, the methodology was constructed, which was validated by sustainability experts through structured interviews.
Descripción
Este estudio nació de las necesidades que tienen las PYMES en Colombia para poner la sostenibilidad en el centro de su estrategia. Por esta razón se desarrolló una metodología práctica para que las pequeñas y medianas empresas del país puedan diseñar y comunicar sus estrategias sostenibles, respondiendo a las tendencias del entorno y de los mercados.
Esto como una ventaja competitiva que les permita responder a las tendencias y necesidades del entorno, agilizar su inmersión en las conversaciones de sostenibilidad, enfrentar los retos y las oportunidades para crecer en sus líneas de negocio con aspectos de sostenibilidad, mejorar la productividad, así como atender requerimientos actuales y futuros por parte de autoridades y entes reguladores u otros grupos de interés y tomar decisiones teniendo en cuenta su estrategia sostenible.
Esta metodología también puede ser implementadas por grandes empresas que estén interesadas en el desarrollo de algunos de sus grupos de interés como: proveedores, socios de negocio, clientes y aliados estratégicos o joint ventures.
La metodología utilizada para llevar a cabo este estudio se realizó a partir de la consulta bibliográfica y la revisión sistemática de literatura acerca de las barreras que tienen en la actualidad las PYMES para diseñar e implementar sus estrategias sostenibles, los temas que son más importantes para este tipo de compañías alrededor de la sostenibilidad, así como las herramientas que hay en el entorno disponibles. Con los insumos recolectados se construyó la metodología que, mediante entrevistas estructuradas, fue validada por expertos en sostenibilidad.
Palabras clave
Estrategia sostenible, Entorno, Tendencias, Riesgos, Indicadores, Materialidad, ODS 8, 9 y 12