Creación de conocimiento organizacional : aspectos conceptuales, barreras y facilitadores

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dc.contributor.advisorUribe de Correa, Beatriz Amparospa
dc.contributor.authorFandiño Riaño, Astrid
dc.contributor.authorHerrera González, Nelson Mauricio
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emailafandinor@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailnmherrerag@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2021-08-20T19:25:33Z
dc.date.available2021-08-20T19:25:33Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionPartiendo de la importancia que representa el conocimiento para las organizaciones como activo intangible generador de innovación y competitividad, junto con el creciente desarrollo sostenible como factor diferenciador, se presenta en este artículo una revisión de modelos teóricos descriptivos de la creación del conocimiento, incluyendo la conceptualización de conocimiento, los mecanismos de barreras y oportunidades que acompañan los procesos de instalación y sostenibilidad en las organizaciones. Como resultado se hace evidente que aunque existen ya modelos definidos y muchos de ellos se fundamentan en parte en la propuesta de Nonaka y Takeuchi, no necesariamente aplican para las organizaciones de manera general, porque cada una tiene una cultura organizacional diferente con un contexto y situación específica.spa
dc.description.abstractBased on the importance that knowledge represents for organizations as an intangible asset that generates innovation and competitiveness, together with growing sustainable development as a differentiating factor, this article presents a review of descriptive theoretical models of knowledge creation, including conceptualization of knowledge, the mechanisms of barriers and opportunities 3 that accompany the installation and sustainability processes in organizations. As a result, it becomes clear that although there are already defined models and many of them are based in part on the proposal of Nonaka and Takeuchi, they do not necessarily apply to organizations in a general way, because each one has a different organizational culture.spa
dc.identifier.ddc658.4038 F199
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/30127
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectCreación de conocimiento organizacionalspa
dc.subjectCreación de conocimientospa
dc.subjectConceptos de conocimientospa
dc.subjectBarreras en el conocimientospa
dc.subject.keywordKnowledge creationspa
dc.subject.lembCONOCIMIENTOspa
dc.subject.lembCOMPETITIVIDADspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIALspa
dc.subject.lembCAPITAL HUMANOspa
dc.titleCreación de conocimiento organizacional : aspectos conceptuales, barreras y facilitadoresspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaArtículospa

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