Plan de mercadeo para el proyecto Medellín Digital Talent
Fecha
2024
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This paper aims to put forward a marketing plan for Medellín Digital Talent (MDT), a possible Ruta N’s spin off. To achieve this, was presented the company, its strategic focus, an analysis of the external and internal situation, i.e, a competitive analysis of the industry, of the external and internal environment and its variables, and was raised the swot matrix. Also, a market analysis was conducted, qualitative research, it was proposed the deployment of the marketing strategies, its budget, schedule, sales and profits forecast, control and follow-up mechanisms, and finally, lessons learned were collected. That’s how it was found that few cities supply and technological option that connects trainers, people with digital skills and companies, that communities are redefining the future, that’s not easy to differentiate if a platform doesn’t organize as a community with a sturdy value proposition, which causes immediate interest and even allows us to overcome indirect competitors; that MDT must take advantage of the ability of its main peer, Ruta N, to mobilize the city. The above can make MDT become an option for creating revenue other than renting office space; getting back part of the value is creates for Medellín. This marketing plan expectation is to comply with MDT’s needs and contributes to its development.
Descripción
El presente trabajo tiene como objetivo proponer un plan de mercadeo para Medellín Digital Talent (MDT), posible spin off de Ruta N. Para eso, se presentó la compañía y su foco estratégico, se realizó un análisis de la situación tanto externa como interna; es decir, se hizo un análisis competitivo de la industria, un análisis del entorno externo y sus variables, un análisis interno y se planteó la matriz DOFA. Además, se hizo un análisis de mercado, se realizó una investigación cualitativa, se planteó el despliegue de las estrategias de mercadeo, su presupuesto, cronograma, proyección de ventas y utilidades, los mecanismos de control y seguimiento; y finalmente se recogen las lecciones aprendidas. Fue así como se encontró que pocas ciudades ofrecen una opción tecnológica que conecte a los formadores, los talentos con habilidades digitales y las empresas, que las comunidades, están redefiniendo el futuro. Dado que es difícil diferenciarse si una plataforma no se organiza como tal, con una propuesta de valor robusta, la cual cause interés de manera inmediata y permita, inclusive, superar competidores indirectos. MDT debe aprovechar la capacidad que tiene su principal aliado, Ruta N, de movilizar la ciudad. Lo anterior, puede llevarla a convertirse en una opción de generación de ingresos diferentes al alquiler de espacios de oficina; recuperando parte del valor que crea para Medellín. Se espera que este plan de mercadeo cumpla con lo esperado por MDT y contribuya a su desarrollo.
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