La creación de conocimiento colectivo : su comprensión desde la alta dirección en Tigo Telecomunicaciones

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dc.contributor.advisorDiez Gaviria, Ana Ceciliaspa
dc.contributor.authorCorredor Benítez, Aura Natalia
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emailancb86@gmail.comspa
dc.date.accessioned2021-03-08T21:03:11Z
dc.date.available2021-03-08T21:03:11Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionLa creación de conocimiento colectivo como acto social, es un ámbito que merece ser comprendido en los entornos empresariales, con el propósito de que los modelos de gestión humana sean nutridos y así realizar una gestión intencionada en relación con el conocimiento creado de manera colectiva. Para una organización como Tigo, el contexto exige que las soluciones a los desafíos cuenten con mayor énfasis en una perspectiva colectivista que permita agilidad y transformación organizacional, es por lo que es valioso, que la organización dedique esfuerzo y tiempo en la compresión de esta dinámica. Por ello, se analizó la dinámica de creación de conocimiento colectivo y su compresión desde la alta dirección en Tigo Telecomunicaciones, desde un enfoque cualitativo, utilizando la entrevista semiestructurada con los directivos seleccionados y así comprender el rol del liderazgo de la alta dirección en dicha dinámica y la descripción de prácticas que permiten su funcionamiento en una organización como Tigo.spa
dc.description.abstractThe creation of collective knowledge as a social act is an area that deserves to be understood in business environments, with the purpose that human management models are nurtured and thus carry out an intentional management in relation to collective knowledge. For an organization like Tigo, the context requires that solutions to challenges have greater emphasis on a collective perspective that allows agility and organizational transformation, which is why it is valuable for the organization to dedicate effort and time to understanding this dynamic. In this way, the dynamics of collective knowledge creation and its understanding from senior management at Tigo Telecomunication was analyzed, oriented from a qualitative approach, using the semi-structured interview with the selected managers and thus understanding the effect of senior management leadership on the creation of collective knowledge and the description of practices that allow it to function in an organization like Tigo.spa
dc.identifier.ddc658.4038 C824
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/26513
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectConocimiento colectivospa
dc.subjectLiderazgospa
dc.subjectCreación de conocimiento colectivospa
dc.subjectAlta direcciónspa
dc.subject.keywordCollective knowledgespa
dc.subject.keywordLeadershipspa
dc.subject.keywordCollective knowledge creationspa
dc.subject.keywordSenior managementspa
dc.subject.keywordKnowledge managementspa
dc.subject.lembRECURSOS HUMANOSspa
dc.subject.lembCAPITAL HUMANOspa
dc.subject.lembCAPITAL INTELECTUALspa
dc.subject.lembGESTIÓN DEL CONOCIMIENTOspa
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOspa
dc.titleLa creación de conocimiento colectivo : su comprensión desde la alta dirección en Tigo Telecomunicacionesspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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