Retos del liderazgo organizacional en las modalidades de trabajo no presencial en la Gobernación de Antioquia

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dc.contributor.advisorUribe de Correa, Beatriz Amparospa
dc.contributor.advisorValencia Upegui, Sandra Maríaspa
dc.contributor.authorBedoya Gallo, Diego Fernando
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emaildbedoy17@eafit.edu.cospa
dc.creator.grantorGobernación de Antioquiaspa
dc.date.accessioned2022-11-11T22:15:40Z
dc.date.available2022-11-11T22:15:40Z
dc.date.issued2022
dc.descriptionEl presente documento resalta la importancia del fortalecimiento del liderazgo organizacional para favorecer la implementación de modalidades de trabajo no presencial, teniendo como referente las experiencias vividas por los directivos y servidores públicos de la Gobernación de Antioquia durante la pandemia del COVID-19. El enfoque de la investigación es mixto, de tipo exploratorio, utilizándose como técnicas la entrevista y la encuesta, con el fin de identificar los retos a los que se enfrentan los líderes de la Gobernación de Antioquia, en el contexto antes descrito, con el propósito de revisar el modelo de liderazgo de la entidad y plantear las adaptaciones que sean necesarias en dicho modelo, partiendo de la pregunta ¿Qué implicaciones ha tenido el trabajo no presencial en el liderazgo de los directivos de la Gobernación de Antioquia durante el COVID-19?spa
dc.description.abstractThis document highlights the importance of strengthening organizational leadership to favor the implementation of non-face-to-face work modalities, taking as a reference the experiences lived by managers and public servants of the Government of Antioquia during the COVID-19 pandemic. The research approach is mixed, of an exploratory type, using interview and survey techniques as techniques, in order to identify the challenges faced by the leaders of the Government of Antioquia, in the context described above, with the purpose to review the entity's leadership model and propose the necessary adaptations to said model, based on the question: What implications has remote work had on the leadership of the directors of the Government of Antioquia during COVID-19?spa
dc.identifier.ddc658.4092 B412
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/31927
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectLiderazgospa
dc.subjectTrabajo no presencialspa
dc.subjectCovid-19spa
dc.subject.keywordLeadershipspa
dc.subject.keywordNon-face-to-face work modalitiesspa
dc.subject.keywordRemote workspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembINFECCIONES POR CORONAVIRUSspa
dc.subject.lembTELECONMUTACIÓNspa
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIALspa
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOspa
dc.titleRetos del liderazgo organizacional en las modalidades de trabajo no presencial en la Gobernación de Antioquiaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaMonografíaspa

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