Procesos de cambio en organizaciones productivas
Fecha
2008
Autores
Laverde Carmona, Myriam Patricia
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The present exploratory character studio is based in processes of changes in productive organizations, involves four highly significant organizations of different sectors of Medellin -- These Organizations have entered in processes of change, where the workers played an important role as the participants of the process and of the practices carried out; emphasizing the participation and integration of the different hierarchical levels of the organization in the planning of organizational activities of short and/or longterm -- Prominent aspects of the organizations are emphasized, certain intervention practices, basic elements of the methodology, a short analysis of the finds, activities that carried out such organizations with the objective to obtain the commitment of employees and executive -- In some cases they reference the coaching as methodology used in the processes of change -- In general, is observed that the changes and the success of the same are part of the "culture organizational" -- It is not a model or a guide the ones that provide the success, they are many and diverse the applications, evaluations and interpretations that are given in the processes of change -- A fundamental aspect is that in the successful changes the leaders made a strategic role
Descripción
El presente estudio de carácter exploratorio, basado en procesos de cambios en organizaciones productivas, involucra cuatro organizaciones altamente significativas de diferentes sectores de Medellín -- Estas Organizaciones han incursionado en procesos de cambio, donde los trabajadores jugaron un papel importante como partícipes del proceso y de las prácticas realizadas, destacando la participación e integración de los diferentes niveles jerárquicos de la organización en la planeación de actividades organizacionales de corto y/o largo plazo -- Se destacan aspectos relevantes de las organizaciones, ciertas prácticas de intervención, elementos básicos de la metodología, un corto análisis de los hallazgos, actividades que llevaron a cabo tales organizaciones con el objetivo de obtener el compromiso de empleados y directivos -- En algunos casos se referencia el coaching como metodología usada en los procesos de cambio -- En general se observa que los cambios y el éxito de los mismos hacen parte de la “cultura organizacional” -- No es un modelo o una guía los que proporcionan el éxito -- Son muchas y diversas las aplicaciones, evaluaciones e interpretaciones que se dan en los procesos de cambio -- Un aspecto fundamental es que en los cambios exitosos los líderes cumplen un papel estratégico