Uso del indicador del retorno total del negocio como alternativa para optimizar la inversión en unidades de negocio en condiciones de incertidumbre

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dc.contributor.authorHerrera, Hernán
dc.contributor.eafitauthorhherrer2@eafit.edu.co
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date.accessioned2014-06-18T18:32:55Z
dc.date.available2014-06-18T18:32:55Z
dc.date.issued2006-09-01
dc.description.abstractIn this article we analyze the significance of the TBR (Total Business return) as a measure of corporate strategy business units rate return. We mention the weakness of the TBR and the cases when is possible accept TBR as a value creating measure. We explain the equivalence between TBR and WACC (weight average capital cost) when is calculating trough discounting forecast cash flows and the equivalence between the CAV (additional creation value) and the subtraction between the real economic income less expected economic income. Also, we show the equality between the CAV and the variation of operations value (real operations value less expected operation value) plus the variation of current cash flow (real current cash flow less expected current cash flow). Later, we do an application to show the use of TBR and the modern portfolio theory for return-risk relation control when the CEO must manage many strategy business units in a corporation.eng
dc.description.abstractEn este artículo se hace un análisis sobre la validez de la TBR (Total Bussines return) como medida de rentabilidad de unidades de negocio que pertenecen a un portafolio corporativo. Se establecen cuales son sus debilidades y en que casos es posible aceptarla como medida de rentabilidad asociada con la creación de valor. Se expone, la coincidencia matemática entre la TBR y el WACC (costo promedio ponderado de capital) a partir del descuento de flujos de caja proyectados y entre el CAV (creación adicional de valor) y la diferencia entre el ingreso económico obtenido y el ingreso económico esperado en un periodo determinado. También se evidencia la equivalencia entre el CAV y la variación del valor de las operaciones más la variación del flujo de caja del periodo. Posteriormente se realiza una aplicación para mostrar como puede utilizar la TBR y la teoría moderna de portafolio para que un gerente corporativo pueda controlar la relación rendimiento-riesgo existente entre las distintas unidades de negocio a cargo de su corporación.spa
dc.identifier.jelG17
dc.identifier.jelG31
dc.identifier.jelG32
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/2698
dc.language.isospaeng
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Economía y Finanzasspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subject.keywordReturneng
dc.subject.keywordValue creationeng
dc.subject.keywordStrategic Business unitseng
dc.subject.keywordEfficient Frontiereng
dc.subject.keywordRisk and diversificationeng
dc.subject.keywordNPV (net present value)eng
dc.subject.keywordMVA(market value added)eng
dc.subject.keywordvalor presente netospa
dc.subject.keywordMVA(market value added)spa
dc.subject.keywordCreación de valorspa
dc.subject.keywordUnidades estratégicas de negociospa
dc.subject.keywordfrontera de eficienciaspa
dc.subject.keywordRendimientospa
dc.subject.keywordRiesgo y diversificaciónspa
dc.titleUso del indicador del retorno total del negocio como alternativa para optimizar la inversión en unidades de negocio en condiciones de incertidumbrespa
dc.typeworkingPapereng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/workingPapereng
dc.type.hasVersiondrafteng
dc.type.localDocumento de trabajo de investigaciónspa

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