Last Planner® en Colombia: una revisión a la implementación y su impacto en el desempeño de proyectos de construcción

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dc.contributor.advisorBotero Botero, Luis Fernandospa
dc.contributor.authorHoyos Restrepo, María Fernanda
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Ingenieríaspa
dc.creator.emailIfbotero@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2018-10-23T13:11:03Z
dc.date.available2018-10-23T13:11:03Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionEl proceso de planificación en las firmas constructoras, y en general, en cualquier tipo de empresa, resulta ser uno de los factores más influyentes en la consecución de los objetivos trazados por las compañías; un proceso de planificación acertado impacta positivamente en la eficacia con la que se lleva a cabo cada etapa del proyecto y, por ende, repercute de forma directa en el éxito del mismo -- El gremio constructor en particular se ha visto afectado por algunas variables que entorpecen el flujo continuo de trabajo: la incertidumbre, la variabilidad y los imprevistos, especialmente dentro de la etapa constructiva de los proyectos -- A través de un proceso de investigación social cualitativa, se permeó en la cotidianidad de algunas de las empresas colombianas que han sido partícipes de la implementación de la filosofía Lean construction, con el fin de conocer el grado de aplicación del Last Planner® System dentro de la compañía y el efecto generado por el mismo -- Como estrategias de investigación se recurrió a la observación no participante en las reuniones de planificación semanal de las obras visitadas, la entrevista directa con los encargados del área Lean y la encuesta escrita dirigida a tres tipos de público objetivo, quienes desde diferentes perspectivas están involucrados en el proceso de planificación y/o ejecución de las actividades: profesionales de obra, subcontratistas y maestros, y personal operativo -- El propósito de la investigación en su primera fase fue diagnosticar el grado de implementación de la herramienta, reconocer las prácticas empleadas, detallar las particularidades de cada empresa y construir un Manual de Buenas Prácticas que permitiera fortalecer la aplicación del Last Planner® System en Colombia -- En la segunda fase, el objetivo fue acompañar a tres empresas constructoras en el proceso de mejorar la apropiación del sistema de planificación y proponer indicadores en los diferentes niveles de planificación, con el fin de medir el desempeño de los proyectosspa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc624.068 H868
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/13024
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Ingenieríaspa
dc.publisher.programMaestría en Ingenieríaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectConstrucción sin pérdidasspa
dc.subjectControl de pérdidasspa
dc.subjectEmpresas constructoras - Colombiaspa
dc.subject.keywordConstruction industry -- planningspa
dc.subject.keywordConstruction industry - Managementspa
dc.subject.lembINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN - PLANIFICACIÓNspa
dc.subject.lembINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN - ADMINISTRACIÓNspa
dc.titleLast Planner® en Colombia: una revisión a la implementación y su impacto en el desempeño de proyectos de construcciónspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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