Rediseño de la PMO de Media Commerce, de acuerdo con la planeación estratégica

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dc.contributor.advisorAgudelo Gutiérrez, Juan Camilospa
dc.contributor.authorDíaz Berrio, Johana María
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emailjdiazbe2@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2019-10-22T20:51:54Z
dc.date.available2019-10-22T20:51:54Z
dc.date.issued2019
dc.descriptionEl presente trabajo de grado corresponde al rediseño de la oficina de gestión de proyectos (PMO) de tipo Avanzada para la organización Media Commerce, que busca responder a los nuevos desafíos planteados en la planeación estratégica y se fundamenta en el marco de la transformación digital que vive el mundo y en especial el sector de las Telecomunicaciones quien a través de la administración de un Portafolio con sus respectivos programas y proyectos debe lograr materializar las diferentes iniciativas de cambio de manera exitosa. En este contexto, fue necesario evaluar el nivel de madurez que tiene Media Commerce a través del Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Esta información permitió determinar a partir de múltiples autores y teorías el tipo de PMO adecuada con su respectivo alcance, funciones y métricas que garanticen los beneficios esperados por la organización en la consecución de su estrategia.spa
dc.description.abstractThis academic proposal is related to a restructuring process of an Advanced Project Management Office (PMO) for Media Commerce company, in order to meet new challenges driven by Strategic planning and it is based on the current worldwide digital transformation framework, mainly on the telecommunications sector. Therefore, through Portfolio Management application, Media Commerce must achieve every change proposal successfully. In this context, it was necessary to evaluate the maturity level for this company using the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). This information allowed to identify appropriate PMO applications and corresponding scope in collaboration with many authors and different theories focused on getting metrics and functions that guarantee to reach expected benefits in order to meet the corporate strategy.spa
dc.identifier.ddc658.404 D542
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/14283
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placePereiraspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.rights.localAcceso cerradospa
dc.subjectPMOspa
dc.subjectProyectosspa
dc.subjectPortafoliospa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectNivel de madurezspa
dc.subject.keywordProjectsspa
dc.subject.keywordStrategyspa
dc.subject.keywordMaturity levelspa
dc.subject.keywordPMOspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN EMPRESARIALspa
dc.subject.lembINDUSTRIA DE LAS COMUNICACIONESspa
dc.titleRediseño de la PMO de Media Commerce, de acuerdo con la planeación estratégicaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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