Millennials y su relación laboral con el líder
Fecha
2021
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Generation Y or as it is commonly called, millennial, is today the workforce, bringing with it great defies and challenges for companies. Generational integration, lack of motivation and high staff turnover are some of the most relevant since if they are not managed in a timely manner, the productivity and profitability of companies will be affected. Under this situation, it is considered of great importance to study in detail the characteristics of this generation. In this paper, the working relationship between the millennial and their respective leader was analyzed, identifying the different tensions that may arise in order to find the best way to deal with them and minimize their negative impacts.
To achieve this objective, a qualitative analysis was carried out through the study of a group of people belonging to generation Y, who participated in a semi-structured interview with questions related to their work experience, coexistence with superiors and peers, and personal priorities. It is expected that this work can contribute to companies that wish to hire young people (millennials) to achieve an appropriate work environment, correctly motivate their employees and retain human talent.
Descripción
La generación Y, o como se le denomina comúnmente, millennial, constituye hoy en día la fuerza laboral más importante, trayendo consigo grandes retos para las empresas. La integración generacional, la falta de motivación y alta rotación del personal son algunos de los desafíos más relevantes, puesto que, si no son gestionados oportunamente, la productividad y rentabilidad de las empresas se verán afectadas. Bajo esta situación se considera de gran importancia estudiar detalladamente las características de esta generación. En el presente trabajo se analizó la relación laboral entre el millennial y su respectivo líder, identificando las diferentes tensiones que se pueden presentar con el fin de buscar la mejor forma de afrontarlas y minimizar sus impactos negativos.
Para lograr este objetivo se realizó un análisis cualitativo a través del estudio de un grupo de personas pertenecientes a la generación Y, las cuales participaron de una entrevista semiestructurada con preguntas relacionadas con su experiencia laboral, convivencia con superiores y pares y prioridades personales. Se espera que este trabajo pueda aportar a las empresas que deseen contratar personas jóvenes (millennials) para lograr un ambiente laboral apropiado, motivar correctamente a sus empleados y logren retener el talento humano.
Palabras clave
Millennials, Generaciones, Relaciones laborales, Líder, Integración generacional