Diseño de una estrategia de retención de empleados que pertenecen a la Generación Y, con nivel académico igual o mayor de tecnólogo y que hacen parte de pymes proyectizadas del Eje Cafetero

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dc.contributor.advisorBetancur Hurtado, Carlos Mariospa
dc.contributor.authorMuriel Ramírez, Felipe
dc.contributor.authorAmador Moncada, Emmanuel
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emailfmurielr@eafit.edu.cospa
dc.creator.emaileamadorm@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2023-07-10T20:32:54Z
dc.date.available2023-07-10T20:32:54Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionLa retención de empleados es una práctica que toda organización debe tener en cuenta en su interior, ya que permite clasificar individuos ubicados en puestos importantes dentro de ésta y así tomar acciones que se orienten a estos perfiles para buscar que permanezcan en sus cargos. Esta investigación se orienta en Diseñar estrategias de retención para la Generación Y, con nivel académico igual o mayor de tecnólogo y que hacen parte de empresas pequeñas a medianas del Eje Cafetero, que a su vez trabajan por proyectos para alcanzar los objetivos. Se plantea recopilar información de los motivos de deserción de los cargos, Identificar los beneficios e incentivos que se emplean para mantener a sus empleados y comprender qué motiva a la Generación Y para seguir vinculada a una empresa. Para realizar adecuadamente la estrategia se debe hacer un trabajo de campo, no sólo con los directivos que ocupan altos cargos, sino también con los empleados en todos los niveles jerárquicos, ello debido a que dichas estrategias son aplicables a los individuos y no a los cargos. Esta metodología fue basada en procedimientos de PMBOK 2021, en el cual se habla de recolección de datos, e interpretación de la investigación mixta de los mismos. El marco de referencia utilizado se fundamenta en los planteamientos de los autores más relevantes en temas asociados, tales como: González, J. A., Chiavenato, I., McGraw Hill., entre otros autores especializados.spa
dc.description.abstractEmployee retention is a practice that every organization must take into account within its boundaries, since it allows classifying individuals located in important positions within the organization and thus taking actions that are aimed at these profiles and that should remain for its wellbeing. This research is oriented towards Designing retention strategies for Generation Y with an academic level equal to or greater than a technologist who are part of a small to medium-sized company in the (Eje Cafetero) that work by projects, this is supposed to collect information on the reasons for desertion of these positions, Identify the benefits and incentives they use to keep their employees and understand what motivates Generation Y to stay connected to a company. In order to adequately carry out the strategy, field work is carried out not only with managers who occupy high positions, but also with employees at all hierarchical levels, since these strategies are applicable to individuals and not to positions. This methodology was based on the procedures of PMBOK 2021, in which it talks about data collection, and interpretation of the mixed research thereof, in which our frame of reference is based on the most relevant authors in the associated topics such as: González, J. A., Chiavenato, I., McGrawHill ., among other specialized authors.spa
dc.identifier.ddc658.311 M977
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/32667
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placePereiraspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectGeneración Yspa
dc.subjectRetención de personalspa
dc.subjectMotivaciónspa
dc.subjectRotación de personalspa
dc.subject.keywordGeneration Yspa
dc.subject.keywordStaff retentionspa
dc.subject.keywordMotivationspa
dc.subject.keywordStaff turnoverspa
dc.subject.lembTRABAJO Y TRABAJADORESspa
dc.subject.lembCAPITAL HUMANOspa
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.titleDiseño de una estrategia de retención de empleados que pertenecen a la Generación Y, con nivel académico igual o mayor de tecnólogo y que hacen parte de pymes proyectizadas del Eje Cafeterospa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaMonografíaspa

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