Compensación emocional vs motivación laboral : el caso de la Corporación Comité Privado de Asistencia a la Niñez PAN
Fecha
2020
Autores
González Pérez, Eliana Marcela
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Organizations are constantly looking to improve productivity and efficiency levels within their processes, but in order to achieve this goal, it is key to keep high motivation among employees. One of the new strategies implemented by managers today who seek to improve quality of life and, at the same time, achieve optimal results with their employees, is Emotional Compensation. Theoretically, it means achieving employee happiness and satisfaction through benefits that can be intrinsic and extrinsic. As a result, organizations achieve more committed and more conscientious individuals. That is, it is also possible to align the personal, professional and family objectives of the employees with those of the organization.
The purpose of this research is to identify the effect of Emotional Compensation on work motivation at the Private Committee for Childhood Assistance Corporation (Corporación Comité Privado de Asistencia a la Niñez) - PAN, from the employees’ perception of the organization, in order to submit a proposal for Emotional Compensation that allows the organization to reduce absenteeism, staff turnover and foster employees awareness and care for PAN.
In order to face changes the organization have been passing through, it is key to count on committed and productive employees who contribute to the organizational objectives.
Descripción
Las organizaciones constantemente están buscando como mejorar los niveles de productividad y eficiencia al interior de sus procesos, pero para lograrlo, es importante mantener motivados a sus empleados. Dentro de las nuevas estrategias implementadas por los gerentes hoy en día para mejorar la calidad de vida y al mismo tiempo conseguir óptimos resultados en sus empleados, encontramos la Compensación Emocional. Teóricamente significa lograr la felicidad y satisfacción de los empleados a través de beneficios que pueden ser intrínsecos y extrínsecos . Como resultado, las organizaciones logran individuos más comprometidos y al mismo tiempo más conscientes. Es decir, que también se logra entonces alinear los objetivos personales, profesionales y familiares de los empleados a los objetivos organizacionales.
La presente investigación tuvo por objeto identificar el efecto de la compensación emocional en la motivación laboral, de la Corporación Comité Privado de Asistencia a la Niñez – PAN, a partir de la percepción que tienen los empleados de la organización. Esto con el fin de presentar una propuesta de compensación emocional que permita a la organización disminuir el ausentismo laboral, la rotación de personal y a su vez sensibilizar a los empleados.
Para hacer frente a los cambios que se vienen presentando al interior de la organización, se requiere de empleados comprometidos y productivos que contribuyan con los objetivos organizacionales.