Factores facilitadores y obstaculizadores en la retención de personal de la generación Millennials : un estudio de caso con una muestra de trabajadores de la ciudad de Pereira

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dc.contributor.advisorOrejuela Gómez, Jonny Javierspa
dc.contributor.authorHenao Preciado, Jorge Adrián
dc.contributor.authorMejía Torres, Julián Adolfo
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailjamejiat@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailjahenaop@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2021-03-12T14:03:22Z
dc.date.available2021-03-12T14:03:22Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionGestionar el talento humano de acuerdo con la generación a la que pertenece cada colaborado ha sido uno de los aciertos y retos que vienen asumiendo los responsables del manejo del recurso humano en las organizaciones, puesto que cada generación está marcada por sucesos y acontecimientos que de una u otra forma inciden en sus aspiraciones, tanto personales como laborales. Por tanto, el estudio tuvo como objetivo establecer los facilitadores y los obstaculizadores en la retención de personal de la generación millennials por medio de una investigación con enfoque cuantitativo que permitió examinar los datos de manera numérica. Entre los resultados más importantes se obtuvo que los millennials ven en el empleo un medio para alcanzar sus metas, al igual que les gusta estar en empresas en las que se sientan inspirados y compartan su visión, razón por la que buscan engancharse a empresas grandes y medianas que les brinden posibilidades de crecimiento. De igual manera, los resultados reflejaron que esta generación aspira a trabajos en los que cuenten con libertad, flexibilidad en el horario y posibilidades de crecimiento profesional y capacitación. Dichos resultados se contrastaron con los de teóricos como Karsh y Templin (2013) y Díaz S. et al., (2017) y se encontró que sus investigaciones coincidieron con los datos obtenidos en el trabajo de campo. Por último, el estudio concluyó que los factores que permiten lograr la retención de personal de la generación millennials se centran en la flexibilidad en el desarrollo de sus tareas, que está ligado con el cumplimiento de horario, una remuneración que se base en cumplimiento de objetivos y las oportunidades de crecimiento en la organización, razón por la que requieren un liderazgo moderno que entienda que ellos necesitan nuevas maneras de gestionar su talento para fidelizarlos en la compañía.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.3 H493
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/26528
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placePereiraspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectGeneración millenialsspa
dc.subjectGestión de talento humanospa
dc.subjectFactores facilitadores retención personalspa
dc.subjectFactores obstaculizadores retención personalspa
dc.subject.lembRECURSOS HUMANOSspa
dc.subject.lembCAPITAL HUMANOspa
dc.subject.lembCAPITAL INTELECTUALspa
dc.subject.lembSATISFACCIÓN EN EL TRABAJOspa
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOspa
dc.titleFactores facilitadores y obstaculizadores en la retención de personal de la generación Millennials : un estudio de caso con una muestra de trabajadores de la ciudad de Pereiraspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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