Influencia de los beneficios extralegales en el logro de los objetivos del negocio
Fecha
2018
Autores
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Objective: To characterize extra-legal benefits to employees based on the analysis of the perception that the human resources managers have on the influence of these benefits in the achievement of the organization's objectives, as well as to identify the main extralegal benefits that impact on this achievement and develop the concept of extralegal benefits from existing bibliographical references -- Conceptual references: Three concepts that allow the development of this research work are addressed: Business Strategy, Total Compensation for Employee and Extralegal Benefit Plans -- Method: The method to be developed for this research will be qualitative and quantitative with a descriptive approach -- It is a case study based on a questionnaire and semi-structured interviews with Human Resources Managers with the following characteristics: hierarchical levels 1 and /or 2 of the organization (Directors, Managers or Vice Presidents), subjects or participants who have a minimum seniority in their position or in the company of 5 years and that preferably belong to multinational companies or multilatinas located in Medellín -- Results: According to the categories of analysis employed, extralegal benefit plans can influence business objectives, as they form a fundamental part of comprehensive compensation granted to the employee, contain plans and programs related to integral health and wellness, when their philosophy arises from certain attributes of the defined corporate culture and when such plans are dynamic and fit the needs and purposes of the business and employees -- Conclusions: It is possible to characterize the perception that human resources managers generally have on the influence of extralegal benefits in achieving the organization's objectives -- To achieve this, managers develop diagnoses and designs of their extralegal benefit plans, analyze current trends in the plans and programs of a local market or an industry, validate the employees' perception, satisfaction and importance of plans, develop a more strategic communication strategy and constantly review the demographics of employees and families -- All these actions and initiatives to achieve a sustainable benefit plan over time, with high impact on employees, aligned with the employee's value proposition and compensation and adjustable to the constant changes in the strategy and business objectives
Descripción
Objetivo: Caracterizar la asignación de beneficios extralegales a los empleados, a partir del análisis de la percepción que tienen los directivos de gestión humana sobre la influencia de dichos beneficios en el logro de los objetivos de la organización, así mismo identificar cuáles son los principales beneficios extralegales que impactan en dicho logro y desarrollar el concepto de beneficios extralegales a partir de la referenciación bibliográfica existente -- Referentes conceptuales: Se abordan tres conceptos que permiten desarrollar este trabajo de investigación: Estrategia del negocio, Compensación total para el empleado y Planes de Beneficios Extralegales -- Método: El método a desarrollar para esta investigación será de tipo cualitativa y cuantitativa con enfoque descriptivo -- Es un estudio de caso basado en un cuestionario y entrevistas semiestructuradas a Gerentes de Recursos Humanos con las siguientes características: Pertenecientes a los niveles jerárquicos 1 y/o 2 de la organización (Directores, Gerentes o Vicepresidentes), sujetos o participantes que tengan una antigüedad mínima en su cargo o en la empresa de 5 años y que preferiblemente pertenezcan a empresas multinacionales o multilatinas ubicadas en Medellín -- Resultados: De acuerdo con las categorías de análisis trabajadas, los planes de beneficios extralegales pueden influenciar en los objetivos del negocio, en la medida que hagan parte fundamental de una compensación integral otorgada al empleado, contengan planes y programas relacionados con la salud integral y el bienestar, cuando su filosofía surja de algunos atributos de la cultura corporativa definida y cuando dichos planes sean dinámicos y se ajusten a las necesidades y propósitos del negocio y de los empleados -- Conclusiones: Se logra caracterizar la percepción que en general tienen los directivos de gestión humana sobre la influencia de los beneficios extralegales en el logro de los objetivos de la organización y para lograr este atributo, los directivos desarrollan diagnósticos y diseños de sus planes de beneficios extralegales, analizan las tendencias actuales en los planes y programas de un mercado local o de una industria, validan la percepción, satisfacción e importancia de los planes por parte de los empleados, desarrollan una estrategia de comunicación más estratégica y revisan de manera constante la demografía de los empleados y familias -- Todas estas acciones e iniciativas para lograr un plan de beneficios sostenible en el tiempo, con alto impacto en los empleados, alineado con la propuesta de valor al empleado y su compensación y ajustable a los cambios constantes de la estrategia y objetivos del negocio
Palabras clave
Gestión de recursos humanos