$2.6BN marriage of Ebay and Skype ended in divorce

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dc.contributor.advisorGaitán Riaño, Sandra Constanzaspa
dc.contributor.authorZuluaga Arbeláez, Juan Sebastián
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administración Financieraspa
dc.creator.emailjzulua33@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2019-08-21T15:17:39Z
dc.date.available2019-08-21T15:17:39Z
dc.date.issued2019
dc.descriptionEl presente trabajo corresponde a una versión adaptada del trabajo final realizado para la asignatura Alliances, Acquisitions & Divestments en la universidad Brandeis International Business School, debido a que realice el programa de doble titulación. eBay adquirió Skype for $2.600 millones de dólares en el año 2005, el cual fue un precio bastante elevado relativo a unos ingresos totales de solo $7 millones de dólares. La adquisición tenía como propósito impulsar los ingresos de eBay, al ofrecer a los consumidores una manera más conveniente de comunicarse mientras participaban en la plataforma de subastas. Se esperaba también beneficios compartidos relacionados con un incremento en el número de usuarios para Skype y un mejoramiento de las aplicaciones que ofrecía eBay a sus usuarios. Desafortunadamente para eBay, sus usuarios no encontraron uso en los servicios y tecnología ofrecidos por Skype. Luego de unos años, la adquisición tuvo que se registrada como una perdida, y la compañía Skype fue vendida a Microsoft. Microsoft adquirió la compañía y creo una división aparte que reportaba directamente al CEO de Microsoft. La compañía adopto una estrategia pasiva de captura de sinergias y le dio independencia a Skype para desarrollar su propia 4 estrategia, marca y experiencia de usuario. Diferentes analistas categorizan la adquisición de Microsoft como todo un éxito. Nuestro análisis resalta la estrategia elegida por Microsoft. Empezando por el gobierno corporativo de dicha colaboración y como adapto las fuentes de valor conjunto, las mayores competencias del modelo de negocio de Skype, y su posición competitiva.spa
dc.description.abstracteBay acquired Skype for $2.6 billion in 2005, which was a very high price compared to Skypes revenues of only $7 million. The acquisition was meant to boost eBay’s revenues, by making it more convenient for buyers and sellers to communicate on the auction platform. Shared benefits were seen to increase the number of users for Skype and enhance the features available for eBay users within its platform. Unfortunately for eBay, their customers did not find any use for Skype’s technology, which was initially intended to connect sellers and buyers quicker and make communication easier. After years of trying, the acquisition led to a write-down of the value of Skype in eBay’s books and finally (and luckily for eBay) led to a sale to Microsoft. Microsoft acquired Skype and created its division within the company that reported directly to Microsoft’s CEO. The company has adopted a passive stance to materialize the synergies while being conservative of Skype strategy, brand, and user experience. Different independent sources categorize this deal as a success. Our analysis highlights the approach Microsoft took for the governance of the collaboration and how it was adapted to the sources of potential joint value and the major capabilities of Skype business model and competitive position.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.16Z947
dc.identifier.urihttp://repository.eafit.edu.co/handle/10784/13763
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisherBrandeis International Business Schoolspa
dc.publisher.departmentEscuela de Economía y Finanzasspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Administración Financieraspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectAdquisicionesspa
dc.subjectFusionesspa
dc.subjectEscisionesspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectInternetspa
dc.subject.keywordMergersspa
dc.subject.keywordAcquisitionsspa
dc.subject.keywordDivestmentsspa
dc.subject.keywordStrategyspa
dc.subject.keywordInternetspa
dc.subject.lembFUSIÓN DE EMPRESASspa
dc.subject.lembADQUISICIÓN DE EMPRESASspa
dc.subject.lembESCISIONESspa
dc.subject.lembSKYPE (EMPRESA COMERCIAL)spa
dc.subject.lembINNOVACIONES TECNOLÓGICASspa
dc.subject.lembeBAY (EMPRESA COMERCIAL)spa
dc.title$2.6BN marriage of Ebay and Skype ended in divorcespa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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