$2.6BN marriage of Ebay and Skype ended in divorce
Fecha
2019
Autores
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Editor
Universidad EAFIT
Brandeis International Business School
Brandeis International Business School
Resumen
eBay acquired Skype for $2.6 billion in 2005, which was a very high price compared to Skypes revenues of only $7 million. The acquisition was meant to boost eBay’s revenues, by making it more convenient for buyers and sellers to communicate on the auction platform. Shared benefits were seen to increase the number of users for Skype and enhance the features available for eBay users within its platform. Unfortunately for eBay, their customers did not find any use for Skype’s technology, which was initially intended to connect sellers and buyers quicker and make communication easier. After years of trying, the acquisition led to a write-down of the value of Skype in eBay’s books and finally (and luckily for eBay) led to a sale to Microsoft. Microsoft acquired Skype and created its division within the company that reported directly to Microsoft’s CEO. The company has adopted a passive stance to materialize the synergies while being conservative of Skype strategy, brand, and user experience. Different independent sources categorize this deal as a success. Our analysis highlights the approach Microsoft took for the governance of the collaboration and how it was adapted to the sources of potential joint value and the major capabilities of Skype business model and competitive position.
Descripción
El presente trabajo corresponde a una versión adaptada del trabajo final realizado para la asignatura Alliances, Acquisitions & Divestments en la universidad Brandeis International Business School, debido a que realice el programa de doble titulación. eBay adquirió Skype for $2.600 millones de dólares en el año 2005, el cual fue un precio bastante elevado relativo a unos ingresos totales de solo $7 millones de dólares. La adquisición tenía como propósito impulsar los ingresos de eBay, al ofrecer a los consumidores una manera más conveniente de comunicarse mientras participaban en la plataforma de subastas. Se esperaba también beneficios compartidos relacionados con un incremento en el número de usuarios para Skype y un mejoramiento de las aplicaciones que ofrecía eBay a sus usuarios. Desafortunadamente para eBay, sus usuarios no encontraron uso en los servicios y tecnología ofrecidos por Skype. Luego de unos años, la adquisición tuvo que se registrada como una perdida, y la compañía Skype fue vendida a Microsoft. Microsoft adquirió la compañía y creo una división aparte que reportaba directamente al CEO de Microsoft. La compañía adopto una estrategia pasiva de captura de sinergias y le dio independencia a Skype para desarrollar su propia 4 estrategia, marca y experiencia de usuario. Diferentes analistas categorizan la adquisición de Microsoft como todo un éxito. Nuestro análisis resalta la estrategia elegida por Microsoft. Empezando por el gobierno corporativo de dicha colaboración y como adapto las fuentes de valor conjunto, las mayores competencias del modelo de negocio de Skype, y su posición competitiva.
Palabras clave
Adquisiciones, Fusiones, Escisiones, Estrategia, Internet