Costeo del ciclo de vida de un activo : proyecto unidad constructiva

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dc.contributor.advisorUribe de Correa, Beatrizspa
dc.contributor.advisorGómez Salazar, Elkin Arcesiospa
dc.contributor.authorPérez Gelves, Alvarospa
dc.contributor.authorCarrasquilla Franco, Eduardospa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailalvaro.pgelves@gmail.comspa
dc.creator.emaileduardo.carrasquilla.franco@gmail.comspa
dc.date.accessioned2014-03-20T15:50:07Z
dc.date.available2014-03-20T15:50:07Z
dc.date.issued2013
dc.description.abstractLa empresa TN (Transmisor Nacional) requiere decidir si debe realizar una modernización o un cambio del activo eléctrico unidad constructiva (UC) para lograr una mayor rentabilidad por sus servicios de transmisión de energía, de acuerdo con la normatividad expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas del Ministerio de Minas y Energía de Colombia (CREG), mediante la resolución CREG 011 de 2009 -- El proyecto consiste en elaborar un análisis para determinar la mejor alternativa de reemplazo o modernización del activo UC, basado en el cálculo de su edad económica -- Para tomar una decisión adecuada, la norma PAS 55, expedida por la British Standard, recomienda la utilización del modelo Life Cycle Costing (LCC), que determina cuál es el momento óptimo, en términos económicos, para realizar el reemplazo del activo o unidad constructiva, después de considerar los diferentes costos en los que se incurre durante su ciclo de vida: costos de capital (CAPEX), costos de operación (OPEX) y costos de eliminación -- Después de construir el flujo de caja a 30 años y analizar las alternativas: primera, mantener el activo UC en servicio; segunda, cambiar el activo a mitad de su vida útil, y tercera, modernizar el activo (upgrade) , se concluye, desde el punto de vista de evaluación de proyectos, que las tres alternativas son viables; sin embargo, con el indicador CAUE se determina que la mejor alternativa es mantener el activo UC en servicio, debido a que la edad económica del mismo es, como mínimo, de 25 añosspa
dc.identifier.other658.1552CD P438C
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/1408
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectTesis. Maestría en Administraciónspa
dc.subjectAnálisis de Valores (Control de Costos)spa
dc.subject.keywordCash floweng
dc.subject.keywordCost analysiseng
dc.subject.keywordDepreciable assetseng
dc.subject.keywordAssets (Accounting)eng
dc.subject.keywordValue analysis (Cost control)eng
dc.subject.keywordEngineering economyeng
dc.subject.keywordCost effectivenesseng
dc.subject.lembFLUJO DE CAJAspa
dc.subject.lembANÁLISIS DE COSTOSspa
dc.subject.lembACTIVOS DEPRECIABLESspa
dc.subject.lembACTIVOS (CONTABILIDAD)spa
dc.subject.lembANÁLISIS DE VALORES (CONTROL DE COSTOS)spa
dc.subject.lembECONOMÍA INDUSTRIALspa
dc.subject.lembCOSTO - EFECTIVIDADspa
dc.titleCosteo del ciclo de vida de un activo : proyecto unidad constructivaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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