Martillos y clavos: límites y aplicaciones de las ciencias del comportamiento en el sector público

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dc.contributor.affiliationUniversidad EAFIT
dc.contributor.authorMazo-Zapata, Julián
dc.contributor.authorMurillo Carvajal, Felipe
dc.contributor.departmentEscuela de Finanzas, Economía y Gobierno
dc.contributor.researchgroupGrupo de Investigación Políticas y Desarrollo
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date.accessioned2024-08-15T20:40:37Z
dc.date.available2024-08-15T20:40:37Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionSe suele decir que “cuando uno tiene un martillo, todo lo ve como clavo”. Esta frase se utiliza por ejemplo para definir líneas de negocio en la gerencia empresarial. La traemos a colación porque en este capítulo nos encargaremos de exponer argumentos y proponer conversaciones relacionadas a cómo las ciencias del comportamiento y sus métodos, a partir del reciente boom que han tenido, se han llegado convertir en martillos para los gobiernos; los cuales han llegado a pretender abordar cuanto problema público surge desde una perspectiva comportamental: han comenzado a ver todo como clavos. Este propósito no es más que un ejercicio introspectivo de cara a reflexionar entre colegas sobre cómo la responsabilidad de la academia y de los funcionarios públicos debe ser la rigurosidad y la practicidad. Esto es, tener claros los alcances de la intervención con una metodología comportamental y la eficiencia de esta. También es honestidad intelectual el reconocer los pro- pios alcances de nuestra reflexión: no presentamos una evidencia empírica, relaciones de causalidad o datos estadísticamente robustos que sustenten lo que afirmamos. Nuestro ejercicio parte de reflexiones teóricas alrededor de lo que es la política, la administración pública, la relación ciudadano-Estado y los enfoques de metodología comportamental. Es así entonces como el capítulo se estructura con una serie de discusiones teóricas en torno a enfrentar el reto de la aplicación de estrategias con enfoque comportamental desde el Estado a partir de las certezas e incertidumbres, tanto propias de estas estrategias como del sector público. Así, se recorren a través de tres apartados los retos y oportunidades de estas estrategias desde el estiramiento de conceptos, el contrato social y las políticas públicas y el diseño institucional de la administración pública. Finalmente se recapitulan los planteamientos y se formulan preguntas de cara a continuar esta discusión.spa
dc.identifier.doi10.17230/9789587207521lr0
dc.identifier.instnameinstname: Universidad EAFIT
dc.identifier.isbn978-958-720-752-1
dc.identifier.reponamereponame: Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/34319
dc.language.isospaspa
dc.publisherEdiciones Universidad EAFITspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.relation.ispartofPromesas mutuas: Conversaciones sobre normas sociales y prosocialidad
dc.relation.urihttps://editorial.eafit.edu.co/index.php/editorial/catalog/book/294
dc.rights.accessrightsDerechos de autor 2021 © Julián Mazo-Zapata, Santiago Silva –editores académicos– © Editorial EAFITspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subject.keywordNormas socialesspa
dc.subject.keywordConducta socialspa
dc.subject.keywordControl socialspa
dc.titleMartillos y clavos: límites y aplicaciones de las ciencias del comportamiento en el sector públicospa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bookParteng
dc.typebookParteng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248eng
dc.type.localCapítulo o parte de un librospa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/CAP_LIBeng

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