Medición de impacto con la herramienta del Retorno Social de la Inversión (SROI) en tres de los programas de la orquesta filarmónica de Medellín en el departamento de Antioquia
Fecha
2023
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This project presents the Social Return on Investment (SROI) tool as a resource for social entities on the recognition of the impact made with the purpose of using the result to achieve allies.
Specifically, an impact evaluation was carried out through the SROI in three of the programs of the Medellín Philharmonic Orchestra (Seasonal Concert – neighborhood concerts, Comfama Inspiration, Reconciliation Choir).
This project proposes as a theoretical basis the Theory of Change and the Theory of cost-benefit analysis, in addition to the concept of Sustainable Development, primary information to conceptualize and evaluate the impact.
For this SROI, information was collected from the databases of the Medellín Philharmonic Orchestra and assumptions were made based on information from the music sector in the department of Antioquia.
Descripción
Este proyecto presenta a la herramienta del Retorno Social de la Inversión (SROI) como un recurso para las entidades sociales sobre el reconocimiento del impacto realizado, con el propósito de utilizar el resultado para la consecución de aliados.
En específico, se realizó una evaluación de impacto por medio del SROI en tres de los programas de la Orquesta Filarmónica de Medellín (Concierto de temporada – conciertos al barrio, Inspiración Comfama, Coro Reconciliación).
Este proyecto propone como base teórica la Teoría del Cambio, la Teoría del análisis costo beneficio, además del concepto de Desarrollo Sostenible, información primaria para conceptualizar y evaluar el impacto.
Para este SROI, se recopiló la información de las bases de datos de la Orquesta Filarmónica de Medellín y se realizaron supuestos basados en información del sector musical en el departamento de Antioquia.
Palabras clave
SROI, Teoría del Cambio, Impacto, FILARMED