Estudio de caso : transformación digital de Renault Sofasa

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dc.contributor.advisorTrujillo Cadavid, Juan Camilospa
dc.contributor.advisorUribe de Correa, Beatriz Amparospa
dc.contributor.authorGuzmán Botero, Felipe
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailfelipeguzmanbotero@gmail.comspa
dc.date.accessioned2021-08-17T21:12:50Z
dc.date.available2021-08-17T21:12:50Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionLa cuarta revolución industrial presenta grandes retos y considerables oportunidades para las empresas en Colombia. En un momento en el que nuevas tecnologías se han desarrollado en los últimos años, las compañías enfrentan el desafío de transformarse digitalmente. En Colombia este proceso aún tiene un alto potencial de desarrollo. De hecho, en 2019 solo el 11.7% de las organizaciones contaban con una estrategia digital (Colombia está quedada en transformación digital, 2019). El presente trabajo buscó identificar aspectos claves de la transformación digital e identificar empresas colombianas que estén realizando procesos de transformación digital. A través de la escritura de un caso de estudio, se expone la estrategia de transformación digital que inició en 2018 Renault Sofasa, una de las ensambladoras de automóviles con mayor trayectoria en Colombia.spa
dc.description.abstractThe fourth industrial revolution presents great challenges and considerable opportunities for companies in Colombia. At a time when new technologies have been developed in recent years, companies face the challenge of transforming themselves digitally. In Colombia this process still has a high development potential. In fact, in 2019 only 11.7% of organizations had a digital strategy (Colombia está quedada en transformación digital, 2019). This work sought to identify key aspects of digital transformation and identify Colombian companies that are carrying out digital transformation processes. Through the writing of a case study, it is exposed the digital transformation strategy started in 2018 by Renault Sofasa, one of the car assemblers with the longest experience in Colombia.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.403 G993
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/30119
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placeBogotáspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectCultura organizacionalspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectTransformación digitalspa
dc.subjectMétodo de casospa
dc.subjectRenault Sofasaspa
dc.subject.keywordDigital transformationspa
dc.subject.keywordCase studyspa
dc.subject.keywordBusinessspa
dc.subject.keywordOrganizational culturespa
dc.subject.keywordStrategyspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembINDUSTRIA - INNOVACIONES TECNOLÓGICASspa
dc.subject.lembAUTOMÓVILES - INDUSTRIA Y COMERCIOspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN INDUSTRIALspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.titleEstudio de caso : transformación digital de Renault Sofasaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaCasospa

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