Estudio de caso : transformación digital de Renault Sofasa
Fecha
2021
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The fourth industrial revolution presents great challenges and considerable opportunities for companies in Colombia. At a time when new technologies have been developed in recent years, companies face the challenge of transforming themselves digitally. In Colombia this process still has a high development potential. In fact, in 2019 only 11.7% of organizations had a digital strategy (Colombia está quedada en transformación digital, 2019). This work sought to identify key aspects of digital transformation and identify Colombian companies that are carrying out digital transformation processes. Through the writing of a case study, it is exposed the digital transformation strategy started in 2018 by Renault Sofasa, one of the car assemblers with the longest experience in Colombia.
Descripción
La cuarta revolución industrial presenta grandes retos y considerables oportunidades para las empresas en Colombia. En un momento en el que nuevas tecnologías se han desarrollado en los últimos años, las compañías enfrentan el desafío de transformarse digitalmente. En Colombia este proceso aún tiene un alto potencial de desarrollo. De hecho, en 2019 solo el 11.7% de las organizaciones contaban con una estrategia digital (Colombia está quedada en transformación digital, 2019). El presente trabajo buscó identificar aspectos claves de la transformación digital e identificar empresas colombianas que estén realizando procesos de transformación digital. A través de la escritura de un caso de estudio, se expone la estrategia de transformación digital que inició en 2018 Renault Sofasa, una de las ensambladoras de automóviles con mayor trayectoria en Colombia.
Palabras clave
Cultura organizacional, Estrategia, Transformación digital, Método de caso, Renault Sofasa