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Estudio de caso : transformación digital de Renault Sofasa

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dc.contributor.advisorTrujillo Cadavid, Juan Camilo
dc.contributor.advisorUribe de Correa, Beatriz Amparo
dc.contributor.authorGuzmán Botero, Felipe
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.emailfelipeguzmanbotero@gmail.comspa
dc.date.accessioned2021-08-17T21:12:50Z
dc.date.available2021-08-17T21:12:50Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionLa cuarta revolución industrial presenta grandes retos y considerables oportunidades para las empresas en Colombia. En un momento en el que nuevas tecnologías se han desarrollado en los últimos años, las compañías enfrentan el desafío de transformarse digitalmente. En Colombia este proceso aún tiene un alto potencial de desarrollo. De hecho, en 2019 solo el 11.7% de las organizaciones contaban con una estrategia digital (Colombia está quedada en transformación digital, 2019). El presente trabajo buscó identificar aspectos claves de la transformación digital e identificar empresas colombianas que estén realizando procesos de transformación digital. A través de la escritura de un caso de estudio, se expone la estrategia de transformación digital que inició en 2018 Renault Sofasa, una de las ensambladoras de automóviles con mayor trayectoria en Colombia.spa
dc.description.abstractThe fourth industrial revolution presents great challenges and considerable opportunities for companies in Colombia. At a time when new technologies have been developed in recent years, companies face the challenge of transforming themselves digitally. In Colombia this process still has a high development potential. In fact, in 2019 only 11.7% of organizations had a digital strategy (Colombia está quedada en transformación digital, 2019). This work sought to identify key aspects of digital transformation and identify Colombian companies that are carrying out digital transformation processes. Through the writing of a case study, it is exposed the digital transformation strategy started in 2018 by Renault Sofasa, one of the car assemblers with the longest experience in Colombia.spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Administraciónspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.ddc658.403 G993
dc.identifier.instnameinstname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/30119
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentDepartamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.facultyEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeBogotáspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAcceso abierto
dc.subjectCultura organizacionalspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectTransformación digitalspa
dc.subjectMétodo de casospa
dc.subjectRenault Sofasaspa
dc.subject.keywordDigital transformationspa
dc.subject.keywordCase studyspa
dc.subject.keywordBusinessspa
dc.subject.keywordOrganizational culturespa
dc.subject.keywordStrategyspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembINDUSTRIA - INNOVACIONES TECNOLÓGICASspa
dc.subject.lembAUTOMÓVILES - INDUSTRIA Y COMERCIOspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN INDUSTRIALspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.titleEstudio de caso : transformación digital de Renault Sofasa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.localCasospa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.typePublication

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