Formas de adaptación al cambio organizacional de un grupo de jefes de la industria automotriz

dc.contributor.advisorOrejuela Gómez, Jonny Javierspa
dc.contributor.authorCadavid Sierra, Erika Johana
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emailerikaj2109@gmail.comspa
dc.date.accessioned2018-08-22T12:54:05Z
dc.date.available2018-08-22T12:54:05Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionObjetivo: Comprender las formas de adaptación al cambio organizacional que tienen algunos jefes de la industria automotriz -- Método: Investigación cualitativa de enfoque descriptivo y con sentido hermenéutico -- Un estudio de caso basado en entrevistas semiestructuradas a 8 jefes de unidad de una empresa industrial del sector automotriz de la ciudad de Medellín -- Resultados: El proceso adaptativo de los sujetos se dio adecuadamente tanto a nivel interno como a nivel del medio amiente en el que se desenvuelven los sujetos, empleando diferentes elementos internos y externos para conseguir una adaptación exitosa -- Conclusiones: Los jefes de unidad están satisfechos con su nuevo cargo y las implicaciones que tiene a nivel de estatus, reconocimiento y nivel de responsabilidad pero consideran que hay falencias administrativas con el proceso de cambio tales como la nivelación en la compensación económica y el acompañamiento formativo para recibir el nuevo cambiospa
dc.description.abstractObjective: Understand the forms of adaptation to organizational change that some heads of the automotive industry have for the purpose of analyzing the degree of job satisfaction, based on a case study -- Method: Qualitative investigation with a descriptive and hermeneutic approach -- A case study based off interviews that are semiestrctured to eigth unit managers of an industrial company in the automotive sector of the city of Medellin -- Results: The adaptive process of the subjects occurred adequately both internally and at the level of the environment in which the subjects evolved, using different internal and external elements to achieve a successful adaptation -- Conclusions: The managers of the work unit are satisfied with their new position and the implications it has at the level of status, recognition and level of responsibility but they consider that there are administrative flaws with the process of change such as the leveling of financial compensation and accompaniment formative to receive the new changespa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/12636
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectAdaptación Aloplásticaspa
dc.subjectAdaptación Autoplásticaspa
dc.subject.keywordOrganizational changespa
dc.subject.keywordAdaptability (psychology)spa
dc.subject.keywordOrganizational structurespa
dc.subject.keywordExecutivesspa
dc.subject.keywordAutomobile industryspa
dc.subject.keywordJob satisfactionspa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembADAPTACIÓN (PSICOLOGÍA)spa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembEJECUTIVOSspa
dc.subject.lembINDUSTRIA AUTOMOTRIZspa
dc.subject.lembSATISFACCIÓN EN EL TRABAJOspa
dc.titleFormas de adaptación al cambio organizacional de un grupo de jefes de la industria automotrizspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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