Estructuración de un programa de proyectos para la integración de herramientas de gestión derivado de una operación de adquisición empresarial

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dc.contributor.advisorMartínez Moreno, Andrés Felipespa
dc.contributor.authorOrozco Gallego, Juan Esteban
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.date.accessioned2019-09-20T14:05:08Z
dc.date.available2019-09-20T14:05:08Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionEl documento presenta un caso de negocio de fusiones y adquisiciones: una empresa canadiense de servicios de ingeniería ha adquirido recientemente una empresa colombiana (también de servicios de ingeniería) y requiere que en esta última se implementen un conjunto de softwares de herramientas de gestión de proyectos, los cuales están interrelacionados entre sí y son utilizados por la empresa adquiriente para ejecutar sus proyectos -- Esta implementación se debe ejecutar en un corto plazo y como tal no debe afectar la operación actual de la empresa adquirida, ni tampoco debe impactar notablemente en los costos de operación de la empresa en cuestión -- Para ello, se propone la estructuración de un Programa de proyectos, caracterizando cada proyecto de implementación de software de forma individual y evaluando su interrelación para así cumplir con los beneficios esperados, tanto por la empresa adquiriente como por la empresa adquirida -- Se describe en forma general la situación en estudio que origina el caso a analizar, se proponen una serie de objetivos para dar solución a la situación y se soportan mediante un marco de referencia conceptual y una propuesta metodológica que pueda dar respuesta al interrogante principal del proyecto de gradospa
dc.description.abstractThe document introduces a business case of mergers and acquisitions: a Canadian engineering services company has recently acquired a Colombian company (also of engineering services) and requires for the latter a set of software tools for project management be implemented, which are interrelated and used by the acquiring company to execute their projects -- This implementation must be carried out in a short term and it should not affect the current operation of the acquired company, nor should have a significant impact on the operating costs of the acquired company -- In order to solve the case, the structuring of a Program is proposed, characterizing each software implementation project individually and evaluating their interrelation to get the benefits expected by both the acquiring company and the acquired company -- The situation under study that originates the case to analyze is described, also a series of objectives are proposed to solve the situation, supporting them by a conceptual framework and a methodological proposal that can answer the main question of the documentspa
dc.identifier.ddc658.404 O747
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/13849
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectGestión de proyectosspa
dc.subjectTecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)spa
dc.subjectProject Management Institute (PMI)spa
dc.subject.keywordConsolidation and merger of corporationsspa
dc.subject.keywordTechnological innovationsspa
dc.subject.lembCOMPAÑÍAS CONSOLIDADASspa
dc.subject.lembINNOVACIONES TECNOLÓGICASspa
dc.subject.lembPROYECTOS INDUSTRIALESspa
dc.titleEstructuración de un programa de proyectos para la integración de herramientas de gestión derivado de una operación de adquisición empresarialspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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