Lecciones aprendidas Sinapsis Group Ingenieros SAS en proyectos y cotizaciones desarrolladas por la compañía de construcción

Resumen

This research analyzes the lessons learned in project management and cost estimation at Sinapsis Group Ingenieros SAS, a company focused on sustainable civil engineering and construction projects. Recurring challenges include underestimation of timelines, poor interdepartmental communication, inadequate risk management, and discrepancies between estimated and actual costs. Solutions proposed based on the PMBOK (2017) include the implementation of a schedule baseline, the use of agile methodologies, the creation of a risk register, the incorporation of value engineering, and the use of BIM. These measures have improved the accuracy of project planning and execution, reducing delays and additional costs. Furthermore, client and supplier relationships have been strengthened through follow-up meetings and the use of SCM, optimizing logistics and enhancing communication.

Descripción

La presente investigación analiza las lecciones aprendidas en la gestión de proyectos y cotizaciones en Sinapsis Group Ingenieros SAS, una empresa dedicada al diseño y construcción de obras civiles sostenibles. Los problemas recurrentes incluyen la subestimación de tiempos, comunicación interdepartamental deficiente, gestión inadecuada de riesgos, y discrepancias entre costos estimados y reales. Se han propuesto soluciones basadas en el PMBOK (2017), como la implementación de la línea base del cronograma, el uso de metodologías ágiles, la creación de un registro de riesgos, la incorporación de la ingeniería del valor, y el uso de BIM. Estas medidas han mejorado la precisión en la planificación y ejecución de los proyectos, reduciendo retrasos y costos adicionales. Además, se han fortalecido las relaciones con los clientes y proveedores a través de reuniones de seguimiento y el uso de SCM, lo que ha permitido optimizar la logística y mejorar la comunicación.

Citación