Habilidades blandas de líderes de equipos de proyectos del sector construcción : factores diferenciales según metodología dream teams
Abstract
Para esta investigación se buscó establecer si existe un estilo de liderazgo y unas habilidades blandas autopercibidas y percibidas, que se vinculen con los directivos dream team de equipos de proyectos de tres empresas del sector construcción del Valle de Abrurrá. Para poder cumplir con este objetivo, se aplicó una metodología cualitativa, dream team, a través del método de estudio multi caso, utilizando las siguientes herramientas para recolectar la información necesaria: Test estilos de liderazgo de Blake y Mouton o Grid Gerencial (1964), y el Inventario de Habilidades Gerenciales (2013). Al buscar responder la pregunta ¿Existe un estilo de liderazgo y unas habilidades blandas autopercibidas y percibidas que se vinculen a los directivos dream team de tres empresas del sector construcción del Valle de Aburrá?, se obtuvo como resultado que las principales habilidades blandas vinculadas a los líderes dream team son la comunicación, la motivación y el desarrollo del personal. La coherencia entre la autopercepción de los líderes y la percepción de los colaboradores representa un vínculo en sí. No se encontraron factores diferenciales basados en los estilos de liderazgo usados por los gerentes de ambos grupos.
Abstract
For this research the aim was to establish if there is a leadership style and soft skills self-perceived and perceived that are linked to the dream team managers of project teams of three companies in the construction sector of the Aburrá Valley. In order to achieve this purpose, a research with a qualitative descriptive dream team methodology through the multi-case study method was proposed. The tools used to obtain the information were the Blake and Mouton or Managerial Grid Leadership (1964) Styles Test, and the Managerial Skills Inventory (2013). The research question was: Is there a leadership style and self-perceived, and perceived soft skills linked to the dream team managers of three companies in the construction sector of the Aburrá Valley? Some of the results showed that the primary soft skills related to dream team leaders are communication, motivation, and staff development. The coherence between the leaders' self-perception and the collaborators' perception represents a link in itself. No differential factors were found based on the leadership styles used by the managers of both groups.
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