Framework para consolidar las mejores prácticas al nivel de gerencia de proyectos en entornos digitales
Fecha
2016
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
La tesis “Framework para consolidar las mejores prácticas a nivel de gerencia de proyectos en entornos digitales” tiene como propósito construir un producto generalizado de fácil entendimiento, para comercializar en organizaciones o centros académicos donde exista un interés en entrenar o adelantar proyectos maduros y profesionales de manera ágil en entornos digitales -- El trabajo se organizó en tres partes: -- En la primera parte (marco de referencia teórico), se adelantó un profundo entendimiento y análisis de las mejores prácticas de la gerencia de proyectos, de acuerdo con: el marco de referencia provisto por el PMI (2016), 2 la metodología ágil para desarrollo de software Scrum (2013) 3 y los elementos clave para entender el concepto de entorno digital -- En la segunda parte (método de solución), se clasificaron y extrajeron los elementos clave que, de acuerdo con la experiencia del autor (Jiménez, 2016) y de expertos en la gerencia de proyectos a nivel mundial, son relevantes para construir las sinergias requeridas entre el marco de referencia provisto por el PMI y la metodología ágil para desarrollo de software Scrum aplicables a entornos digitales -- En la tercera y última parte (presentación de resultados), se construyó un producto tangible/comercializable, que unificó los elementos claves tanto del marco de referencia provisto por el PMI como de la metodología ágil para desarrollo de software Scrum, bajo una dinámica interactiva con aplicación para entornos digitales, en términos de su contenido, sus convenciones y sus reglas -- De este modo, el presente trabajo es un ejercicio práctico-teórico que unifica años de experiencia de grandes exponentes, a nivel mundial, de las mejores prácticas de la gerencia de proyectos y metodologías ágiles, unidas a la experiencia del autor en el campo de la gerencia de proyecto para entornos digitales -- Cabe destacar que el análisis no sugiere cambios en la base común del marco de referencia del PMI, como tampoco de la metodología Scrum, y tampoco pretende emitir juicios asociados a la gerencia de proyectos, sobre las prácticas actuales utilizadas en las organizaciones, desde las perspectivas tradicionales y ágiles en entornos digitales
Descripción
Palabras clave
Project Management Institute (PMI), Gestión de proyectos, Project management body of knowledge (PMBOK ® Guide), Metodología SCRUM, Framework (Programa para computador)